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數(shù)字化轉型系列 數(shù)字化供應鏈 ——數(shù)據(jù)驅動供應鏈提效降本

主講老師: 王鴻華 王鴻華

主講師資:王鴻華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷,是連接企業(yè)與市場的橋梁,通過創(chuàng)意策略、精準定位和有效溝通,將產品或服務推廣給目標消費者。它不僅是推銷產品,更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數(shù)字化時代,營銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內容營銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質在于理解市場、洞察消費者心理,通過創(chuàng)意和策略,實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-15 16:00


 

【課程背景】

供應鏈的數(shù)字化,旨在提升企業(yè)內部或行業(yè)內部的整體資源配置和運營的效率。按照供應鏈數(shù)字化的進程可以分為4個階段:1.0階段,主要解決獨立節(jié)點或業(yè)務場景的效率提升;2.0階段,旨在打通上下游,實現(xiàn)端到端的整體協(xié)同效率的提升;3.0階段,則通過C2M的指導思想,實現(xiàn)敏捷性反應,打造精準柔性的供應鏈;4.0階段,則力求實現(xiàn)“供應鏈即服務”,通過打造供應鏈服務平臺,實現(xiàn)供應鏈資源的整合和快速調用。

本課程,以學員視角出發(fā),分階段給學員分享供應鏈數(shù)字化的4個階段,幫助學員對照當前企業(yè)內部情況,找到當前供應鏈數(shù)字化的核心發(fā)力方向和未來走向。

【課程收獲】

1,了解供應鏈數(shù)字化的進程

2.了解每個階段供應鏈數(shù)字化的核心動作

3.了解供應鏈數(shù)字化的未來走向趨勢

【培訓對象】

供應鏈管理部門、產品、營銷等部門

【培訓時長0.5-1天

【課程大綱】

一、供應鏈的數(shù)字化的價值

1.效率:供應鏈數(shù)字化提升資源的配置效率和運營周轉效率

2.客戶體驗:快速反應,提供超便捷體驗和可追溯的安全

3.競爭力:打造核心競爭力

4.新業(yè)務開發(fā):基于C2M的新業(yè)務、新產品開發(fā)

二、數(shù)字化供應鏈發(fā)展歷程

1. 數(shù)字化供應鏈1.0:信息化過程,提升單個節(jié)點/場景的運營效率

(1)數(shù)字工廠

(2)智慧物流

(3)智慧倉儲

(4)智能制造

2. 數(shù)字化供應鏈2.0:端到端實現(xiàn)產銷協(xié)同

(1)ERP系統(tǒng),數(shù)字化供應鏈的壓艙石

(2)敏捷性、柔性供應鏈的打造

(3)智能制造與3D打印技術

3. 數(shù)字化供應鏈3.0:基于C2M的智能制造

(1)D2C,是數(shù)字化供應鏈3.0的基礎

(2)基于C2M的柔性定制

4.數(shù)字化供應鏈4.0:打造供應鏈服務平臺,實現(xiàn)供應鏈即服務

【案例】1919的19分鐘送達高效率供應鏈分享

三、數(shù)字化供應鏈與組織內外的協(xié)同

1.圍繞用戶為中心,打造數(shù)智化“廣義供應鏈”

2.搭建供應鏈服務平臺,吸納更多合作伙伴的加入

3.供應鏈即服務,為電商、新零售、產品研發(fā)及商務合作提供支撐

【案例】畢馬威MPMG數(shù)字化供應鏈平臺解讀

 


 
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