主講老師: | 王鴻華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷,是連接企業(yè)與市場的橋梁,通過創(chuàng)意策略、精準定位和有效溝通,將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標消費者。它不僅是推銷產(chǎn)品,更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數(shù)字化時代,營銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質(zhì)在于理解市場、洞察消費者心理,通過創(chuàng)意和策略,實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-15 16:08 |
【課程背景】
線上互聯(lián)網(wǎng)運營,整體目前基于各大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的優(yōu)勢基因發(fā)展了不同的運作思路和增長模型。歸類整理各類電商形態(tài)分析其底層規(guī)律,有助于以不變應(yīng)萬變,能夠在當前全渠道、全媒體等變化中掌握主動性,抓住其核心要素。
課程將以歷史觀、基因觀、媒體觀、實踐觀等本質(zhì)性角度闡述各大電商形態(tài)的底層邏輯,幫助學(xué)員掌握幾大類電商的本質(zhì)和底層運作邏輯。
【課程收益】
n 從電商的發(fā)展歷程,發(fā)現(xiàn)電商演變的規(guī)律
n 掌握阿里系、騰訊系、字節(jié)系三大生態(tài)系統(tǒng)的電商長板基因與底層運作邏輯以及對應(yīng)的增長模型
n 了解作為品牌企業(yè)如何有效統(tǒng)籌全域、全渠道、全媒體的思路
【課程時間】6小時/天
【課程對象】產(chǎn)品運營、電商運營、會員服務(wù)
【課程內(nèi)容】
一、從電商歷史演變中探究電商發(fā)展規(guī)律
1. 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史:從信息-流量-用戶-內(nèi)容-價值
2. 基于“賣貨”的發(fā)家史:阿里-騰訊-字節(jié)-觸點
3. 電商運營的四個階段
(1)運營1.0 流量: 產(chǎn)品思維、渠道思維、流量思維
(2)運營2.0 用戶:用戶思維、私域思維、組織思維
(3)運營3.0 興趣:內(nèi)容為王、算法主導(dǎo)、私有化平臺
(4)運營4.0 觸點:鏈接、數(shù)據(jù)、觸達與反饋
二、四大電商形態(tài)的商業(yè)模式及底層運作邏輯
1. 運營1.0 流量(平臺電商,阿里京東代表)——平臺+流量+爆款
(1)平臺流量電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
(2)平臺電商的增長模型——漏斗模型
(3)爆款,為什么平臺電商要談爆款,如何做好爆款
(4)流量,細數(shù)平臺電商的六大流量分發(fā)入口
2. 運營2.0 用戶(社交電商,微信代表)——社交+粉絲+私域
(1)私域社交電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
(2)私域社交電商的增長模型——增長黑客蝴蝶模型
(3)AARRR模型五大要素解析解析:入口、裂變、私域、NPS
(4)社交電商未來的走向:私有化平臺和平臺化商業(yè)的誕生
3. 運營3.0 興趣(內(nèi)容興趣電商,字節(jié)代表)——IP+內(nèi)容+算法
(1)內(nèi)容興趣電商的前提假設(shè)與核心指導(dǎo)思想
(2)內(nèi)容興趣電商的增長模型——金字塔模型
(3)金字塔模型(MCN化)的五大核心要素:機制、賦能、創(chuàng)新、開放、組織
(4)IP價值化,內(nèi)容多元化,分發(fā)算法化
(5)內(nèi)容興趣電商的未來走向:DAO組織平臺化和價值主義的誕生
4. 運營4.0 觸點(全域觸點電商)——鏈接+數(shù)據(jù)+觸達
(1)全域觸點電商的前提建設(shè)與核心指導(dǎo)思想
(2)全域觸點電商的增長模型——太陽花模型
(3)全域觸點電商的五大核心要素:鏈接、數(shù)據(jù)、場景、內(nèi)容、觸達與反饋
(4)全域觸點電商的現(xiàn)狀:從騰訊有數(shù)談全域觸點的布局
三、品牌企業(yè)對四類電商業(yè)態(tài)的思考
1. 四類電商業(yè)態(tài)的定位:渠道定位、功能性定位、階段性定位、價值鏈定位、生態(tài)型定位
2. 基于數(shù)字化時代的AI商業(yè):數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績增長下的電商再思考
3. 基于量子經(jīng)濟理論下的新電商:大中臺+小前臺的電商新設(shè)計
(1)基于用戶數(shù)據(jù)、AI算法和量子組織構(gòu)建大中臺
(2)基于云服務(wù)saas的小前臺設(shè)計
(3)基于開放性思考的用戶自定義、自滿足電商設(shè)計
【案例】華為智慧生活
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