【培訓(xùn)目標(biāo)】

1. 顛覆認(rèn)知：根本改變管理者對(duì)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的認(rèn)知

2. 達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成目標(biāo)設(shè)定的共識(shí)

3. 掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)設(shè)定的方法與工具

4. 找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中的實(shí)際問題與障礙

5. 解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)設(shè)定工具解決實(shí)際目標(biāo)設(shè)定的問題

6. 快速轉(zhuǎn)換：把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)講師】

袁軍——精益管理與業(yè)績改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)講師與資深教練

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”與兩“快”

1. 從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2. 課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3. 課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)課時(shí)】

1天

【培訓(xùn)要求】

1. 人員以小組為單位展開項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2. 每個(gè)小組人員數(shù)量8－10人為最佳

3. 小組人員由來自一個(gè)企業(yè)或部門的管理人員構(gòu)成為最佳

4. 所有參訓(xùn)人員全程參加效果最佳

【培訓(xùn)教具】

1. 紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量4張）及A4紙兩包

2. 筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組6支）及圓珠筆若干支

3. 條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

4. 三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

5. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

【培訓(xùn)大綱】

《如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)》

模塊一  工作目標(biāo)設(shè)定的普遍問題

引導(dǎo)案例

1. 工作目標(biāo)設(shè)定的普遍現(xiàn)狀

a) 工作目標(biāo)設(shè)定很高

b) 工作目標(biāo)達(dá)成率很低

c) 下屬抵觸目標(biāo)設(shè)定

d) 工作目標(biāo)形同虛設(shè)

2. 為何下屬抵觸目標(biāo)設(shè)定

a) 質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的盲目性

b) 工作目標(biāo)達(dá)成的不可控

c) 工作目標(biāo)缺乏有效輔導(dǎo)

d) 工作目標(biāo)缺少系統(tǒng)共識(shí)

3. 工作目標(biāo)設(shè)定的常見誤區(qū)

a) 目標(biāo)管理就是績效考核

b) 目標(biāo)管理就是監(jiān)督工具

c) 目標(biāo)分解就是壓力轉(zhuǎn)移

4. 工作目標(biāo)設(shè)定的重要性

a) 消除不確定性的影響

b) 消除變化的不良影響

c) 引起組織成員高度關(guān)注（目標(biāo)管理）

d) 組織經(jīng)營管理系統(tǒng)有序

e) 便于進(jìn)行有效管理控制

實(shí)戰(zhàn)研討與演練:

1. 實(shí)際工作中企業(yè)的目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想是什么?

2. 管理人員和員工對(duì)企業(yè)制定的目標(biāo)認(rèn)同度高嗎?為什么?

模塊二  工作目標(biāo)設(shè)定的基本工具

引導(dǎo)案例

1. 工作目標(biāo)設(shè)定的五大法則

a) 終始法則

b) 期望法則

c) SMART法則

d) 平衡法則

e) 全員法則

2. 工作目標(biāo)設(shè)定的SWOT分析

a) STOT分析的重要性

b) STOT分析運(yùn)用的難點(diǎn)

c) STOT分析運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 工作目標(biāo)系統(tǒng)分解的工具

a) 洋蔥圖

b) 目標(biāo)樹

實(shí)戰(zhàn)研討與演練:

1. 實(shí)際工作中設(shè)定工作目標(biāo)使用過那些工具?

2. 實(shí)際工作中企業(yè)的目標(biāo)是如何制定出來的?

3. 工作目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?

模塊三  如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)

引導(dǎo)案例

1. 工作目標(biāo)設(shè)定與工作地圖

a) 企業(yè)年度工作地圖

b) 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

c) 目標(biāo)計(jì)劃的系統(tǒng)性

d) 目標(biāo)計(jì)劃的支撐性

e) 目標(biāo)計(jì)劃的操作性

2. 工作目標(biāo)設(shè)定的基本流程

a) 企業(yè)愿景的明晰與共識(shí)

b) 企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)外部分析

c) 企業(yè)愿景修訂與目標(biāo)化

d) 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃系統(tǒng)化

3. 目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)關(guān)鍵步驟

實(shí)戰(zhàn)研討與演練:

1. 怎樣才能科學(xué)的設(shè)定出清晰的企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)?

2. 運(yùn)用掌握的知識(shí)和工具分析你們企業(yè)現(xiàn)階段設(shè)定的工作目標(biāo)中的問題

課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)