| 主講老師： | 朱建農(nóng) | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品或服務(wù)達到或超越客戶期望的一系列活動和過程。它涉及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控生產(chǎn)或服務(wù)流程、檢測產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，并采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理旨在通過持續(xù)改進減少錯誤和浪費，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。它要求全員參與，強調(diào)預(yù)防而非檢測，是組織實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵因素之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-27 15:19 |
【課程背景】
設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，然而我們一些企業(yè)都面臨著這樣的問題：設(shè)備管理跟不上時代的發(fā)展，維護、使用設(shè)備的員工素質(zhì)有待提高，維修保養(yǎng)手段需要改進，有些企業(yè)甚至有拚設(shè)備的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)一些影響企業(yè)生存發(fā)展的問題：如設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降、維護維修費用增加、原材料和水電汽利用率不高、影響員士氣等，因此，正確認識設(shè)備管理，掌握設(shè)備管理的概念和方法，保障設(shè)備的正常運行對企業(yè)至關(guān)重要。
【課程收益】
幫助學(xué)員了解設(shè)備管理的基本知識
讓學(xué)員了解、掌握導(dǎo)致設(shè)備故障的主要因素
讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備點檢維護的實用方法
了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義
提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法
通過實例的討論和練習(xí)，掌握0EE提升的步驟
【課程特色】
趣味性：通過案例、圖片、視頻導(dǎo)入實戰(zhàn)內(nèi)容，感性、理性融會貫通
系統(tǒng)性：對企業(yè)設(shè)備管理的流程、方法進行全面、系統(tǒng)的分析介紹
前沿性：既有理論的高度，又與管理實踐相融合
實戰(zhàn)性：課程結(jié)合學(xué)員的實際問題展開，注重實戰(zhàn)、實用、實效
教學(xué)形式：課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場答疑
【課程對象】
企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責(zé)人、車間主任、班組長、工程技術(shù)人員
【課程時長】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 設(shè)備管理概論
1、 為什么要做好設(shè)備管理
2、 設(shè)備管理的內(nèi)容是什么
3、 要弄清楚關(guān)于設(shè)備的四個概念
劣化
缺陷
故障
事故
4、 設(shè)備的磨損曲線
5、 設(shè)備的前期、中期、后期管理
討論：相對新設(shè)備，老設(shè)備的要求可以低一點
6、 設(shè)備運行管理的基本原則
設(shè)備內(nèi)外“顏值不變”
設(shè)備內(nèi)外“不多一點、不少一點”
7、 設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念
設(shè)備使用的三好：管好、用好、修好
設(shè)備使用的四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障
設(shè)備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭
設(shè)備使用的潤滑五定
設(shè)備管理的五項經(jīng)律
8、 設(shè)備的三級保養(yǎng)
9、 設(shè)備的預(yù)防性檢查
10、 設(shè)備的評價指標(biāo)
二、 TPM管理
1、 什么是TPM
2、 TPM的發(fā)展歷程
3、 TPM的四大目標(biāo)
故障為“零”
浪費為“零”
不良為“零”
事故為“零”
4、 TPM的“三全”理念
5、 構(gòu)建TPM管理的八大支柱
效率化的個別改善活動
自主保養(yǎng)活動
建立計劃保養(yǎng)體制
品質(zhì)保養(yǎng)活動
MP設(shè)計及初期管理活動
建立教育訓(xùn)練體系
管理間接部門的效率化
安環(huán)管理
6、 支撐TPM系統(tǒng)的兩大基石
7、 TPM推行的十三個步驟
三、設(shè)備點檢管理
1、 點檢的概念
2、 點檢的“五定”
3、 設(shè)備點檢的分類及分工
4、 點檢管理的保證體系
5、 點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業(yè)點檢人員的定期點檢
專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
6、 設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點檢標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、 點檢的操作辦法
點檢前的準(zhǔn)備工作
日常點檢實施
專業(yè)點檢實施
現(xiàn)場點檢工作的要點
8、 點檢記錄和考核管理
四、 TPM專業(yè)保全的方法
1、 專業(yè)保全的概念
2、 專業(yè)保全的目的
3、 保全方式和分工
4、 專業(yè)保全體系
5、 專業(yè)保全7階段活動
6、 改良保全和預(yù)知保全
五、 TPM自主保全的方法
1、 什么是自主保全
2、 自主保全和專門保全的區(qū)別
3、 自主保全的目的
4、 自主保全 7個步驟活動的展開
5、 自主保全的特征
6、 診斷體系
7、 自主保全的成功要點
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