【課程大綱】

一、管理干部是團(tuán)隊(duì)管帶

1.承上啟下的管理干部角色定位

2.經(jīng)理人：既要完成任務(wù)，也要發(fā)展隊(duì)伍

3.如何應(yīng)對(duì)年復(fù)一年無窮無盡的工作指標(biāo)？

4.輔導(dǎo)與激勵(lì)的能力也是管理者自身能力成長(zhǎng)

二、員工能力成長(zhǎng)本身就是有效激勵(lì)

1.正常員工都是有成長(zhǎng)訴求的

2.高效執(zhí)行力依賴于團(tuán)隊(duì)人員的勝任力

3.必須要重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制傳承

4.工具化是最有效的員工輔導(dǎo)手段

5.主動(dòng)性和持續(xù)性是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、如何輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能

1.輔導(dǎo)的目的是產(chǎn)能業(yè)績(jī)提升

2.員工能力既有共性問題也有個(gè)性問題

3.數(shù)據(jù)模型：發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題

4.如何進(jìn)行績(jī)效提升的輔導(dǎo)溝通？

5.每一位經(jīng)理人都必須是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師

四、非薪酬激勵(lì)的方法策略

1.薪酬激勵(lì)不是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

2.合理的薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲規(guī)則非常重要

3.沒有足夠的物質(zhì)資源如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

4.經(jīng)理人必須掌握的十種非物質(zhì)激勵(lì)手段

5.管理干部與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)

五、銀行和通訊運(yùn)營(yíng)商企業(yè)實(shí)踐案例解析

六、學(xué)員課堂提問，導(dǎo)師解析建議