主講老師: | 楊泰亮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT,即“Train the Trainer”的縮寫,是專注于培訓(xùn)培訓(xùn)師的專業(yè)方法。該方法旨在提高從事培訓(xùn)工作的專業(yè)人員的技能與知識(shí)水平,使他們能夠更好地培訓(xùn)他人。TTT強(qiáng)調(diào)通過(guò)視覺(jué)化工具引導(dǎo)學(xué)員自我學(xué)習(xí),提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效率和成果。在人力資源管理中,TTT扮演著關(guān)鍵角色,通過(guò)提高員工的技能和知識(shí)水平,進(jìn)而提升整個(gè)組織的績(jī)效和效率??傊?,TTT是一種高效的培訓(xùn)方法,對(duì)于提升個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-31 12:31 |
【課程背景】
“治國(guó)經(jīng)邦,人才為急。”
縱觀當(dāng)今世界,資本的流動(dòng)隨處可見(jiàn),熱錢的涌動(dòng)從不缺乏,而企業(yè)真正缺乏的是企業(yè)的技術(shù)、文化、管理,以及一代代人才及其技術(shù)的沉淀。正是基于這樣的理念,企業(yè)培訓(xùn)體系已被各大公司推崇,并逐漸完善,唯有打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打、贏得先機(jī)。
擔(dān)負(fù)企業(yè)培訓(xùn)重責(zé)的內(nèi)訓(xùn)師,不僅是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源,而且是建立學(xué)習(xí)型組織的助推器。怎樣實(shí)現(xiàn)專職講師授課技能的進(jìn)一步提升,使其精于表達(dá)、敢于創(chuàng)新、善于激勵(lì),擴(kuò)大培訓(xùn)傳播力,讓課程在解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題的同時(shí),提升講師的講臺(tái)魅力,增加課程的專業(yè)度和吸引力,建立企業(yè)大學(xué)品牌與影響力,成為本階段的重點(diǎn)。
本課程以符合成人學(xué)習(xí)心理的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法為核心,重新定位企業(yè)培訓(xùn)師的導(dǎo)師身份,運(yùn)用教練技術(shù),基于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法,融合沙盤模擬教程的企業(yè)培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì),基于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法的企業(yè)培訓(xùn)師的課程呈現(xiàn)手法等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解,幫助培訓(xùn)者從“書中悟“走向”做中學(xué)“的教學(xué)模式更新,“激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量”致力于為企業(yè)培養(yǎng)一支明確自身定位、懂得課程開發(fā)、擅于內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍,同時(shí)成為專業(yè)知識(shí)的制作人、企業(yè)文化的傳播者,并在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上獲得更加遼闊的空間,打造企業(yè)大學(xué)的品牌影響力。
【課程收益】
定位企業(yè)高階培訓(xùn)師的導(dǎo)師核心身份,賦予引導(dǎo)和教練的要求;
基于體驗(yàn)式教學(xué)法進(jìn)行課程需求分析,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)大綱,呈現(xiàn)課程相關(guān)內(nèi)容;
按照體驗(yàn)式教學(xué)法的流程設(shè)計(jì)并開展課程活動(dòng)、角色扮演、案例分析、多媒體運(yùn)用、故事講解等課程呈現(xiàn)手法;
按照體驗(yàn)式教學(xué)法、沙盤模擬技術(shù)設(shè)計(jì)并開展書寫式頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)合作等群策群力的分享技術(shù);
【課程特色】
學(xué)、練、演、備、導(dǎo)、講、研一體化模擬訓(xùn)練
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級(jí)院校老師、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
兩天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
? 破冰行動(dòng),點(diǎn)亮熱情
? 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),舍我其誰(shuí)
? 課程導(dǎo)入
一、高階培訓(xùn)師的能力聚焦
1、高階培訓(xùn)師的課程評(píng)價(jià)與能力分析
1) 授課內(nèi)容&形式的評(píng)價(jià)工具
2)培訓(xùn)授課能力的綜合評(píng)判方式
3)針對(duì)自身和他人的培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)操
2、培訓(xùn)師的全腦開發(fā)
1)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師的全腦模型及培訓(xùn)表現(xiàn)
2)課程設(shè)計(jì)五步走
3)課程設(shè)計(jì)心電圖藍(lán)圖
3、了解學(xué)員方為重中之重
1)成人學(xué)習(xí)的九大原則及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2)用戶至上,快學(xué)活用——現(xiàn)代課程的開發(fā)模式
3)走心的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4)鳳頭開場(chǎng)——暖心暖場(chǎng)的秘訣所在
5)豬肚中場(chǎng)——有料有術(shù)的培訓(xùn)形式
? 案例教學(xué)實(shí)務(wù)
? 角色扮演實(shí)務(wù)
? 視頻教學(xué)實(shí)務(wù)
6)豹尾終場(chǎng)——繞梁三日的實(shí)踐落地
4、培訓(xùn)師的觀察、聆聽與反饋技術(shù)
1)分析型反饋
2)補(bǔ)充型反饋
3)重復(fù)型反饋
4)挑戰(zhàn)型反饋
5)深度點(diǎn)評(píng)型反饋
5、資深培訓(xùn)師的控場(chǎng)技術(shù)
1)五大控場(chǎng)技術(shù)練一練
2)DISC分類性格學(xué)員的處理策略
3)四類感知風(fēng)格學(xué)員的處理策略
二、沙盤式課程的教學(xué)法與經(jīng)驗(yàn)萃取課程開發(fā)
1、沙盤模擬式教學(xué)法詳解
1)目標(biāo)
2)體驗(yàn)
3)提煉
4)總結(jié)
5)理論升華
2、沙盤式教學(xué)法的體驗(yàn)之旅
沙盤模擬課程:
《二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征》、《三國(guó)赤壁》、《王者榮耀》三擇一。
3、基于沙經(jīng)驗(yàn)萃取課程開發(fā)
1)有用——適應(yīng)性
2)有趣——娛樂(lè)性
3)有效——針對(duì)性
三、實(shí)用體驗(yàn)式教學(xué)法詳解
1、體驗(yàn)式課堂呈現(xiàn)途徑
1) 妙用活動(dòng)三招
2)案例分析實(shí)操
3)角色扮演引導(dǎo)
4)多媒體助攻
5)故事百寶箱
2、體驗(yàn)式課堂模擬演練
課堂實(shí)操及點(diǎn)評(píng)
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