【培訓(xùn)時(shí)間】

2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

一、 問(wèn)題背景

a) 差異化

b) 品牌化

c) 營(yíng)銷(xiāo)化

二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同階段的模式分析

a) 生產(chǎn)要素聚集

b) 產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征

c) 創(chuàng)新突破階段

d) 現(xiàn)代科技都市

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)

a) 從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變

b) 由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型

c) 從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變

d) 由單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的“產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變

e) 由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型

四、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新的規(guī)劃理念

a) 新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃要倡導(dǎo)以核心資源聚集為主要目標(biāo)

b) 目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)需要進(jìn)行一些規(guī)劃上的預(yù)判和修正

五、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方法

a) 園區(qū)的規(guī)劃要以產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建為核心導(dǎo)向

b) 要圍繞構(gòu)筑高端要素聚集能力為主要目標(biāo)

c) 更多的需要考慮園區(qū)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)性和二次成長(zhǎng)培育

六、 案例分析

a) 蘇州工業(yè)園區(qū)

i. 案例背景

ii. 整體空間布局模式

1. 圈層+軸線

2. 彈性空間

3. 生產(chǎn)與生活功能既分離又聯(lián)系

a) 工業(yè)布局

b) 配套設(shè)施布局

c) 商服設(shè)施

d) 中小學(xué)等教育設(shè)施

e) 合理設(shè)置配套設(shè)施

iii. 生態(tài)技術(shù)手段

iv. 對(duì)本項(xiàng)目借鑒意義

1. 產(chǎn)業(yè)及功能

2. 空間布局

3. 生態(tài)環(huán)境

4. 開(kāi)發(fā)時(shí)序

v. 園區(qū)分析

1. 園區(qū)概況

2. 政策支持

3. 功能板塊

4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5. 配套發(fā)展

6. 房地產(chǎn)市場(chǎng)

7. 房地產(chǎn)板塊

8. 人品演變

9. 發(fā)展小結(jié)

七、 小組討論