| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)深入應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的變革和重塑。這種轉(zhuǎn)型旨在構(gòu)建一個(gè)全面感知、無(wú)縫連接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè)，優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)成功和增長(zhǎng)與發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，更是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的全面重新定義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我革新和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 16:15 |
【課程目的】
掌握電子商務(wù)項(xiàng)目的推廣、提高電商項(xiàng)目點(diǎn)擊率和瀏覽量；掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及推廣的方案制訂并實(shí)施完成電商項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)策劃各類(lèi)活動(dòng)，結(jié)合各種互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行有效的廣告宣傳和促銷(xiāo)推廣；
掌握電商項(xiàng)目的日常維護(hù)、產(chǎn)品更新、能獨(dú)立操作電商項(xiàng)目陳列，以增強(qiáng)電商項(xiàng)目吸引力、產(chǎn)品銷(xiāo)量；
掌握基本數(shù)據(jù)能力：營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理.
推動(dòng)完成電商項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)的基本能力，掌握電商項(xiàng)目品牌化步驟。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一天
第一部分 什么是運(yùn)營(yíng)
1.1 運(yùn)營(yíng)的概念
1.2 運(yùn)營(yíng)的分類(lèi)
1.3 運(yùn)營(yíng)模式
第二部分 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
2.1 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)
2.3 產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
第三部分 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)
3.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊
3.3 如何讓數(shù)據(jù)靠譜
3.4 從零開(kāi)始做數(shù)據(jù)分析
3.5 數(shù)據(jù)分析常用工具
3.6 如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析
第四部分 渠道運(yùn)營(yíng)
4.1 渠道運(yùn)營(yíng)概述
4.2 渠道運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)
4.3 基礎(chǔ)渠道運(yùn)營(yíng)
4.4 PC端渠道運(yùn)營(yíng)
4.5 APP渠道運(yùn)營(yíng)
第二天
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
5.2 公司營(yíng)銷(xiāo)
5.3 如何做一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)案例
第六部分 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
6.1 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)
6.2 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系-差異化服務(wù)
6.3 運(yùn)用運(yùn)營(yíng)體系-精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系
6.4 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系-社區(qū)社群
第七部分 運(yùn)營(yíng)人的自我修養(yǎng)
7.1 初級(jí)運(yùn)營(yíng)容易踩的坑
7.2 中級(jí)運(yùn)營(yíng)容易踩的坑
7.3 運(yùn)營(yíng)人的習(xí)慣養(yǎng)成
7.4 運(yùn)營(yíng)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
第八部分 運(yùn)營(yíng)進(jìn)階
8.1 預(yù)算與目標(biāo)設(shè)計(jì)
8.2 機(jī)制與流程設(shè)計(jì)
8.3 品牌定位
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