| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場的模型，每個(gè)模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速?zèng)Q策，參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗(yàn)了商業(yè)頭腦，更鍛煉了應(yīng)對復(fù)雜情境的能力，為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 16:16 |
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過程，在體驗(yàn)中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計(jì)劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無法準(zhǔn)時(shí)交付等，在體驗(yàn)的過程中，運(yùn)用TOC生產(chǎn)管理的知識(shí)理論提出切實(shí)有效的解決方案，從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學(xué)員玩中帶學(xué)，學(xué)中帶玩，達(dá)到真正的寓教于樂。
【課程收益】
2 讓學(xué)員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；
2 通過TOC沙盤模擬的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識(shí)；
2 在體驗(yàn)的過程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口；
2 運(yùn)用TOC沙盤所學(xué)知識(shí)，能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進(jìn)行鏈接，掌握一套帶回去就能應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)性解決方案與工具。
【培訓(xùn)時(shí)間】2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場景與需求約定
【課程大綱】
第一天
第一章 TOC約束理論介紹
1. 高德拉特TOC約束理論
2. 系統(tǒng)固有的簡單性
3. TOC突破五步驟（P&Q練習(xí)）
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭
第二章 生產(chǎn)模擬沙盤介紹
1. 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明
2. 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配
3. 示范操作：示范 / 演練 / Q & A
第三章 生產(chǎn)模擬沙盤模擬
1. 沙盤模擬體驗(yàn)
2. 小組內(nèi)部討論與改善
3. 關(guān)鍵問題研討：如何改善管理過程？
第二天
第四章 TOC企業(yè)管理介紹
1. 企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)
2. DBR模型的介紹
3. DBR技術(shù)關(guān)鍵要素
第五章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
1. TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2. 關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應(yīng)用
3. 如何在不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成客戶項(xiàng)目建立競爭優(yōu)勢？
第六章 企業(yè)模擬沙盤模擬
1. 模擬體驗(yàn)沙盤310
2. 小組內(nèi)部討論與改善
3. TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析
4. 進(jìn)階模擬體驗(yàn)沙盤350
5. 終極模擬體驗(yàn)沙盤390
6. 關(guān)鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用？
【電子沙盤】
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