| 主講老師： | 潘學富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場的模型，每個模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團隊協(xié)作和快速決策，參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機，實現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業(yè)頭腦，更鍛煉了應(yīng)對復雜情境的能力，為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實踐機會。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 16:26 |
權(quán)力的游戲是美國HBO 電視網(wǎng)制作推出的一部中世紀史詩奇幻題材的電視劇。該劇改編自美國作家喬治·R·R·馬丁的奇幻小說《冰與火之歌》系列。
古老的維斯特洛大陸上存在著七大王國，七大國全部臣服于鐵王座之王。十大家族為七大王國的代表家族，他們共同統(tǒng)治這片大陸。
七國之主為龍家坦格利安家族，后來其統(tǒng)治被推翻，維斯特洛大陸上開始了鐵王座之爭。
沙盤中，學員以此為背景，重新組建十大家族，同場競技爭奪唯一的王者寶座，四年之后，只有一個家族能夠坐上鐵王座。
① 最終目標：登上鐵王座，統(tǒng)治整個維斯特洛大陸和十大家族。
② 通過四年的征戰(zhàn)，增強實力，獲得認可。
③ 登上鐵王座的條件：
a) 實力方面：獲得不低于 600 的實力分。
b) 領(lǐng)導力方面：獲得智者不少于 90%的認可度。
最終只有一個家族會獲得鐵王座的繼承權(quán)
十大家族角色
（各個家族文化/徽章）
序號 | 家族名稱 | 家族徽章 | 家族歷史 |
1 | 史塔克家族 |
| 他的第一代祖先是筑城者布蘭登，在維斯特洛大陸有著最為純正的先民血統(tǒng)，一直統(tǒng)治者北境多年，有著歷代傳承下的驕傲 |
2 | 蘭尼斯特家族 |
| 凱巖城和金牙城出產(chǎn)的金礦讓他們成為七國最富有的家族。族語：聽我怒吼 |
3 | 艾林家族 |
| 艾林家族自古以來就是ft谷王國的直系繼位家族，常年盤踞在鷹巢城。 |
4 | 拜拉席恩家族 |
| 十大家族最年輕的拜拉席恩家族誕生在征服戰(zhàn)爭時期，它的創(chuàng)立者是被謠傳為伊耿的私生子弟弟的奧里斯·拜拉席恩 |
5 | 坦格利安家族 |
| 維斯特洛大陸歷史上的第一個大一統(tǒng)政權(quán)，由坦格利安家族中的“征服者”伊耿·坦格利安建立，統(tǒng)治七大王國近三個世紀。 |
6 | 提利爾家族 |
| 統(tǒng)轄河灣地，族堡高庭。提利爾家族龐大而富有，富裕程度僅次于蘭尼斯特家族，但能動員出更強的軍事力量。 |
7 | 馬泰爾家族 |
| 全稱納梅洛斯·馬泰爾家族，是多恩的最高統(tǒng)治家族。“納梅洛斯”意為“娜梅莉亞的血脈”，陽戟城是他們的統(tǒng)治中心。 |
8 | 佛雷家族 |
| 原本為河間地徒利家族之封臣，現(xiàn)由于背叛主家徒利家族得以稱霸河間地，家堡孿河城位于河間地綠叉河 |
9 | 葛雷喬伊家族 |
| 在派克城中統(tǒng)治著鐵民與鐵群島。鐵群島位于維斯特洛大陸西面，環(huán)境嚴酷，地形峻峭。 |
10 | 波頓家族 |
| 波頓家族乃北境最古老、最有權(quán)勢和最臭名昭著的貴族之一，為最后向臨冬城的史塔克家族屈服的北境貴族之一 |
① 學員分別組成 10 個小組進行挑戰(zhàn)。
② 選舉族長，組內(nèi)分工
③ 請在 16*16 的樂高底板上，利用樂高創(chuàng)意拼搭自己族徽。
④ 制定家族名稱，用貼紙書寫在族徽上。
⑤ 制定族語
① 擁有更多的實力分代表你的家族更強的實力。
② 每一年有一次機會，更多的資源能夠兌換更多的實力分。
③ 沙盤中有六種資源，資源，不同條件下價值不同。
本課程的實施嚴格按照 ISO100015 培訓服務(wù)標準流程執(zhí)行
企業(yè)培訓需求調(diào)研
?企業(yè)背景介紹了解
?學員基本情況了解，存在的問題
?企業(yè)組織培訓的目的與效果
培訓需求分析
?了解崗位說明
?通過問卷調(diào)查了解學員知識結(jié)構(gòu)和學習需求
?實際觀察，了解實際問題
?與學員等相關(guān)人員訪談
培訓課程實施方法
?培訓方式/教學方法的確定
?根據(jù)需求和分析的判斷來制定出整個培訓的方向、目標及達到的效果
培訓計劃制定
培訓課程設(shè)計
?確定培訓內(nèi)容、講師、時間及授課形式
?簽訂培訓協(xié)議
?培訓細節(jié)協(xié)助及跟進（場地、設(shè)備等）
培訓課程的進行
?與培訓顧問、客戶共同對培訓進行監(jiān)督，及時對課程中出現(xiàn)的問題（進度、案例等）做調(diào)整。
培訓評估及跟進
?培訓效果的評估
?課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析
?講師課后建議匯總
?講師后續(xù)跟進輔導
1、在沙盤游戲中，讓學員去體會是什么使得他人愿意為你去完成你的目標，是權(quán)力、利益、情感還是品格或信任。
2、學習權(quán)力的結(jié)構(gòu)，掌握領(lǐng)導力分析互動框架
3、學習七種領(lǐng)導力核心技巧：吃飽飯——領(lǐng)頭型領(lǐng)導者管得住——權(quán)威型領(lǐng)導者能勝任——輔導型領(lǐng)導者有感情——親和型領(lǐng)導者懂尊重——民主型領(lǐng)導者激主動——教練型領(lǐng)導者
4、掌握不同領(lǐng)導力技巧應(yīng)對不同團隊發(fā)展階段的靈活運用。
【課程時間】 7-12 小時
【課程適宜對象】 企業(yè)中高層管理人員、高潛人才、后備人才、管培生等
時程表 | 主題 | 內(nèi)容 |
9:00 ~10:00 （60 分鐘） |
領(lǐng)導力主題切入 | 何為領(lǐng)導力 領(lǐng)導力分析的互動框架領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu) |
10:00~10:40 （40 分鐘） |
沙盤背景導入團隊建設(shè) |
團隊組建 家族徽章拼接家族文化展示規(guī)則講解 |
10:40~12:00 （80 分鐘） |
第一年和第二年挑戰(zhàn) |
階段反思 團隊決策 結(jié)果分析 |
午間休息 | ||
13:30 ~ 15:00 （90 分鐘） |
第三年和第四年挑戰(zhàn) |
階段反思團隊決策結(jié)果分析 |
15:00~ 17:30 （150 分鐘） |
講評總評引導式討論 | 1.領(lǐng)導力的六脈神劍： 吃飽飯——領(lǐng)頭型領(lǐng)導者管得住——權(quán)威型領(lǐng)導者能勝任——輔導型領(lǐng)導者有感情——親和型領(lǐng)導者懂尊重——民主型領(lǐng)導者激主動——教練型領(lǐng)導者 ? 2.基于團隊發(fā)展階段，活用領(lǐng)導力。 |
【課程大綱】
導入案例：活著
一、 領(lǐng)導與領(lǐng)導力1． 何為領(lǐng)導力
2． 領(lǐng)導是過程，而非職位
3． 領(lǐng)導與管理
4． 領(lǐng)導學分析互動框架
案例：陳總的哭泣和離職。
1． 職位權(quán)力
2． 非職位權(quán)力
第二部分 領(lǐng)導力技術(shù)
三、 領(lǐng)導力六脈神劍
1． 領(lǐng)頭型領(lǐng)導者（吃飽飯）
a) 以身作則，團隊中表現(xiàn)最突出者
b) 自己有很強執(zhí)行力，使命必達
c) 解決團隊中的主要問題
2． 權(quán)威型領(lǐng)導者（管得住）
a) 敢于管理，毫不猶豫的指出問題并要求改正
b) 不能忍受執(zhí)行不力和績效不佳
c) 高標準的要求
d) 獨自決定，按我說的去做
e) 權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力的階段
f) 建立制度，建立規(guī)則
3． 輔導型領(lǐng)導者（能勝任）
a) 給每個人機會，耐心、盡責的培養(yǎng)員工
b) 敢冒風險，拿出機會培養(yǎng)人
c) 培養(yǎng)員工正確的價值觀及思維方式工具：員工發(fā)展模型
教育培訓模型
4． 親和型領(lǐng)導者（有情感）
a) 關(guān)心團隊中每一個人
b) 化解破壞性沖突，創(chuàng)造團隊和諧
c) 使團隊中每個人產(chǎn)生情感連接，相互尊重工具：同理心技巧
情緒管理矩陣
5． 民主型領(lǐng)導者（懂尊重）
a) 傾聽員工意見，鼓勵員工參與
b) 尋求共識，集體決策
c) 信任和授權(quán)
工具：關(guān)鍵沖突的處理技巧、授權(quán)模型、傾聽三角形
6． 教練型領(lǐng)導者（激主動）
a) 用愿景、目標去感召
b) 尋求意見后做決定
c) 激發(fā)人的內(nèi)在效能
工具：教練技術(shù) GROW 模型
提問的關(guān)鍵技巧
第三部分
四、 團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導行為匹配
1． 以高效團隊特征為標準，衡量團隊發(fā)展階段。
2． 識別關(guān)鍵的問題，對應(yīng)不同領(lǐng)導風格，及時處理。
3． 發(fā)展為下一個領(lǐng)導風格，去處理下一個問題。
4． 實現(xiàn)多種領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)換的靈活運用。
表格工具：六脈神劍領(lǐng)導力發(fā)展模型
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