沙盤模擬課程大綱

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程

2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理

n 認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要

n 幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目

n 學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)

n 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用

n 學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略

n 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【授課對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工

【課程大綱】

一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略

1. 項(xiàng)目的定義

2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

3. 小組討論

4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界

6. 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組

7. 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

二、 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 成本思維與效率思維區(qū)別

2. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

3. 項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+

三、 互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

1. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破

2. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

四、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

1. 總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理

2. 成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、干系人管理

五、 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

1. 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化

2. 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

六、 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

1. 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意

2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值

3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用

七、 軟件研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

1. 預(yù)研一階段（調(diào)研）

（1）比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響

（2）分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

2. 預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素

（2）對(duì)本階段的所有事件決定如何處理

（3）分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

3. 設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突

（2）如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求

4. 設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

（1）新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響

（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突

（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法

5. 開(kāi)發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）

（1）組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題

（2）如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加

6. 實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

（1）組織反映遲緩

（2）組織能力不足

（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值

八、 案例分析

1. 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析

2. 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)

3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

4. 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略

5. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證

九、 項(xiàng)目管理沙盤與推演