主講老師: | 楊可觀 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是管理學(xué)的重要分支,它涉及在有限資源下,通過運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成,并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,旨在通過有效的管理活動,實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-04 16:28 |
七力中層項目管理
——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”?
課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā),依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,首先剖析項目管理(PM)對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關(guān)系,得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論,讓中層獲得對項目管理的正確認(rèn)知,提升中層對PM的認(rèn)知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認(rèn)知力、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”,在課程過程解決日常管理中經(jīng)常遇到的團(tuán)隊效率低下,團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng),團(tuán)隊成員很累但項目效率低下、領(lǐng)導(dǎo)對項目成果不滿意、部門協(xié)調(diào)溝通困難等頭疼的問題,讓每位中層領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會怎樣借助項目管理獲得組織業(yè)績提升和個人職場晉升的紅利。
1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項目管理方法提升項目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。
2、希望通過與項目經(jīng)理同頻、支持項目經(jīng)理達(dá)成部門業(yè)績的中層管理者或其他管理者。
3、希望借助項目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績和個人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者。
1、課程核心價值是讓中層學(xué)會如何借助項目管理的方法提升企業(yè)組織績效和個人晉升發(fā)展。
2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓,資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心理念和基本技能。
3、你將掌握:
如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力;
如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力;
如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力;
如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力;
如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力;
如何通過提升中層管控力獲得PM約束力;
如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。
時間 | 模塊 | 子模塊 |
第1天 | 中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力 | 項目管理基本認(rèn)知 |
中層管理與項目管理關(guān)系 | ||
PM是企業(yè)生產(chǎn)力 | ||
中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力 | 管理與領(lǐng)導(dǎo)——管理和領(lǐng)導(dǎo)兩手都要硬 | |
團(tuán)隊管理——如何帶出一只跟你的隊伍? | ||
團(tuán)隊備份——如何培養(yǎng)接班人? | ||
第1天 | 中層組織力 | PM執(zhí)法力 | 項目管委會 |
多方利益博弈 | ||
PM合法性 | ||
中層溝通力 | PM凝聚力 | 向上溝通——如何向你的領(lǐng)導(dǎo)支持你? | |
橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)? | ||
向下溝通——如何與PM溝通? | ||
第2天 | 中層策劃力 | PM執(zhí)行力 | OKR管理法——如何做好目標(biāo)和關(guān)鍵成果管理? |
多項目規(guī)劃——如何通過項目集群規(guī)劃管理多個項目? | ||
戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個個項目落地? | ||
中層管控力 | PM約束力 | 項目失控 | |
第2天 | 項目可控 | |
項目自控 | ||
中層資源力 | PM牽引力 | 資源視角 | |
資源建設(shè) | ||
資源分配 | ||
資源管理 |
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