| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預(yù)定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:06 |
1、課程時間安排：2 天 ,每天 6 小時
使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：
l 使培訓(xùn)學員理解互聯(lián)網(wǎng)項目管理的總體框架、方法
l 使培訓(xùn)學員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理具體操作技能：
n 計劃的方法
n 執(zhí)行保障的方法
n 項目控制的方法
l 明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點，提升實際能力
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一章 項目管理框架與環(huán)境 － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 | ||
1.1 | 概念 | - 項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張 - 項目管理的哲學、策略 - 軟件開發(fā)項目的特征與管理思路 - 互聯(lián)網(wǎng)項目的特點與發(fā)展趨勢 - 優(yōu)化管理環(huán)境 |
1.2 | 敏捷管理概述 | - 幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷 - 規(guī)范與敏捷 - 敏捷的發(fā)展 - 敏捷模式快速入門 - Scrum、MVP、XP |
1.3 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目生命期：階段劃分的正確方法 - 項目的主要干系人及職責： n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 n 發(fā)起人：分工、界限 - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對軟件項目管理的影響 - 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 |
第二章 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ | ||
2.1 | 項目管理總體框 | - 產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)&運營團隊的關(guān)系 |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
架（重點） | - IPD 與項目整體管理 - 項目的管理與治理 - 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 案例：項目管理的總體架構(gòu) - 啟動工作 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 - 選擇性討論題：管理活動排序 - 項目的流程全景示意 | |
第三章 項目計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制 - 計劃過程工作順序 |
3.2 | 軟件管理范圍計 劃之工作范圍描述 | - 客戶滿意與項目交付的差距 - 研發(fā)、工程、服務(wù)的項目特征區(qū)分與管理關(guān)注點 - 從需求到項目工作的流程：需求、用戶故事、任務(wù)、沖刺、回顧 |
3.3 | 軟件管理范圍計劃之工作分解 | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目范圍確立的相關(guān)工作 - WBS 的概念 - 從用戶故事到任務(wù)清單 |
3.4 | 練習：工作分解編制 | - 原則、常見失誤講解 - 分解方法詳解 - 工作分解演練 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 進度管理的特點、思路、管理方法及關(guān)注點 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 |
3.6 | 項目人力資源配置 | - 基本的項目人力資源管理思路 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ - 如何提高自己的個人影響力？ |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
- 敏捷需要小型化、自組織、穩(wěn)定的團隊 | ||
3.8 | 項目溝通管理 | - 軟件項目管理的信息化管理 - 溝通簡介 - 溝通計劃的作用和編制方法 - 信息發(fā)布與績效報告 - 管理干系人的期望 - 燃盡圖：預(yù)測、速率、余項 |
第四章：項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
討論和分析 | - 項目經(jīng)理的角色，提升項目執(zhí)行力 | |
4.1 | 項目控制模式 (重點) | 我想控制住項目，但我該做些什么？ - 正確的項目控制觀 - 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面 - 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 - 管理自動化 - 敏捷的控制：關(guān)注實效、關(guān)注瓶頸、關(guān)注心態(tài) |
第五章：收尾 | ||
5.1 | 項目收尾 | - 一個版本的結(jié)束前，另一個版本已經(jīng)開始 - 交付與評價 - 知識、成長 - 張與馳 |
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