| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種在組織中對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)的過程，旨在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和高效運(yùn)營。它涉及組織結(jié)構(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、信息、安全環(huán)保、行政、績效考核和紀(jì)律管理等多個(gè)方面，確保各部門和職能之間的順暢運(yùn)作和協(xié)同合作。通過優(yōu)化資源配置、提高工作效率和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，綜合管理能夠提升組織的競(jìng)爭力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)或組織的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 如需更多關(guān)于綜合管理的信息，建議查閱管理學(xué)相關(guān)書籍或咨詢管理領(lǐng)域的專家。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-05 16:13 |
授課時(shí)長：2 天
1、課程概述
本課程旨在把與項(xiàng)目范圍管理相關(guān)的知識(shí)、工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對(duì)性提升這方面的能力
項(xiàng)目需求&范圍管理是項(xiàng)目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項(xiàng)目完成要求的全部工作，其重要性和價(jià)值不言而喻，但在實(shí)踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項(xiàng)目組缺乏范圍管理的意識(shí)和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過案例講授、師生互動(dòng)教學(xué)等方式，喚醒并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組范圍管理的意識(shí)，通過實(shí)際案例演練讓學(xué)員真正掌握項(xiàng)目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術(shù)，最終達(dá)到培訓(xùn)的目的，獲得期望的收益。
通過兩天培訓(xùn)和案例演練達(dá)到以下目標(biāo)：
? 掌握需求和范圍管理的全過程；
? 學(xué)會(huì)引導(dǎo)項(xiàng)目需求、分解 WBS、WBS 詞典描述；
? 掌握實(shí)用的范圍管理工具和技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)以下收益：
? 掌握分解工作 - WBS
? 提高項(xiàng)目需求和范圍管理意識(shí)；
? 降低項(xiàng)目中的范圍管理風(fēng)險(xiǎn)。
2 天，每天 6 小時(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員以及和范圍管理相關(guān)的團(tuán)隊(duì)其他成員。
一、范圍管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目案例之范圍管理的重要性
2、項(xiàng)目案例之范圍蔓延現(xiàn)象
3、項(xiàng)目案例之范圍鍍金現(xiàn)象
1、收集需求
1.1. 需求管理的過程
? 需求定義
? 需求的不同層次
? 需求管理的實(shí)質(zhì)
? 客戶需求獲取
? 需求管理推薦方法
? 需求管理同其它項(xiàng)目過程之間的關(guān)系
? 需求追蹤及控制
? 需求變更方法
1.2. 需求管理的工具和技術(shù)的應(yīng)用
? 訪談
? 問卷小組調(diào)差
? 質(zhì)量功能展開
? 焦點(diǎn)小組會(huì)議
? 原型開發(fā)1.3.需求管理的成果
? 需求說明書
? 需求管理計(jì)劃
? 需求跟蹤矩陣
2.1. 產(chǎn)品范圍
? 產(chǎn)品范圍的定義
? 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
? 產(chǎn)品流程圖 PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）、PS（產(chǎn)品描述）、PDF（產(chǎn)品流程圖）實(shí)際案例演練 1 個(gè)
2.2. 項(xiàng)目范圍
? 項(xiàng)目范圍的定義
? 編制項(xiàng)目范圍說明書（Scope）
? 項(xiàng)目范圍說明書注意的重點(diǎn)及編制的技巧
3.1. WBS 的作用及價(jià)值
3.2. WBS 幾種表現(xiàn)形式
3.3. WBS 模板的開發(fā)與運(yùn)用
3.4. 工作分解結(jié)構(gòu)的方法
3.5. 項(xiàng)目工作分解的步驟
3.6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
3.7. WBS 和 RAM 責(zé)任圖
3.8. WBS 實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題
3.9. WBS 案例演練 1 個(gè)
討論：怎么才能驗(yàn)收提高驗(yàn)收的促成能力
5.1 范圍變更控制
5.2 變更控制案例討論
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