主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 安全管理是企業(yè)或組織運營中至關重要的環(huán)節(jié),它涉及到人員、設備、環(huán)境等多個方面。有效的安全管理能夠預防和減少事故發(fā)生,保障員工和財產的安全。這要求制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)章制度,定期進行安全培訓和演練,提升員工的安全意識和操作技能。同時,加強設備維護和檢查,確保生產環(huán)境的安全穩(wěn)定。安全管理需要全員參與,形成安全文化氛圍,共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:24 |
【培訓目的】
通過培訓,加強現場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關建筑工程質量管理、安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策,補充、更新、拓展相關管理和技術方面的新理論、新方法、新技術,不斷完善專業(yè)知識結構,提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
【培訓內容】
第一單元:當前安全生產形勢分析
案例導入--安全事故案例分析
1. 住建部近年年房屋市政工程生產安全事故統(tǒng)計分析,警惕安全事故的高發(fā)!
2.住建部近年安全生產工作要點。
(1)當前形勢嚴峻的五大原因
(2)當前安全生產的五大難題
(3)隱患就是事故的理念
A.加強危大工程安全管控。
B.強化安全事故責任追究。
C.構建安全監(jiān)管長效機制。
第二單元: 住建部發(fā)布:
1.住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管
理的通知
2.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點!
3.住建部發(fā)布《危大工程安全管理規(guī)定》的實施,明確了責任和罰則!
問題討論:
(1)解讀“危大工程”安全管理規(guī)定
(2)安全技術交底編制內容及基本要求
(3)安全事故分類、報告、調查等規(guī)定
(4)安全生產許可證申領、條件、延期、處罰
(5)施工許可證的辦理規(guī)定
(6) 關于危大工程專項方案
(7)關于企業(yè)誠信問題
案例:未設防護欄致工人死亡,施工負責人獲刑!
第三單元: 建設工程各方主體安全責任
案例:建筑設計師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故
問題討論:
1.“四不放過”內容
2.涉及危大工程的安全隱患
3.安全生產許可證未辦理及安全監(jiān)督手續(xù),擅自施工的處罰
4.保障措施:
A.加強組織領導。
B.科學制定方案。
C.強化督促檢查。
D.加大輿論宣傳。
第四單元: 建筑施工現場安全生產管理
1.安全控制內容
2.施工過程安全控制
A.安全生產管理體系
B.施工安全生產責任制
C.施工全教育
D.安全檢查
E.事故的預防與處理
F.施工安全技術措施
問題討論:
1.教育培訓內容
2.安全檢查內容方式
3.如何落實安全生產責任制
第五單元: 安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗
1.安全管理人員工作目標和任務
2.防止事故的思想模式
3.安全管理的思維方式
4.安全管理者管理安全三步驟
5.安全管理人員需要解決和思考的問題
第六單元: 安全管理人員應掌握的基本內容
第七單元: 企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
執(zhí)行審批和驗收制度
執(zhí)行許可制度
制定安全生產管理實施方案
承上啟下抓落
反饋和把控細節(jié)
課程總結:
附:
1.施工現場常見安全隱患、違規(guī)違章行為大全!
2.施工安全危險源清單大全
3.工地安全標志大全
4.“最狠”安全標語,搞安全的都是段子手
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