| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:28 |
一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論
（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展
1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變
2.項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因
（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)
1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵
2. 項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式
3.不同項(xiàng)目采購(gòu)模式的區(qū)別
4.項(xiàng)目采購(gòu)模式選擇的影響因素
5.項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)用的實(shí)證分析
（三）工程合同條件與管理要點(diǎn)
1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化
2.工程合同管理要點(diǎn)
二、DB采購(gòu)模式與管理
（一）DB釆購(gòu)模式概述
1.DB采購(gòu)模式的基本概念
2.DB采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐應(yīng)用
（二）DB采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.DB采購(gòu)模式的類型
2.DB采購(gòu)模式的工作流程及工作內(nèi)容
3.DB采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍
（三）DB采購(gòu)模式合同條件分析
1.DB采購(gòu)模式的標(biāo)準(zhǔn)合同條件
2.DB模式下各參與方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
（四） DB采購(gòu)模式案例分析（工程背景，項(xiàng)目運(yùn)作，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）
（五） DB模式對(duì)建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)
1.DB模式對(duì)建筑業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
2.DB模式對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
三、EPC采購(gòu)模式與管理
（一）EPC采購(gòu)模式概述
1.EPC采購(gòu)模式基本概念
2.EPC采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐應(yīng)用
（二）EPC采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.EPC合同分類
2.EPC采購(gòu)模式的工作流程及工作內(nèi)容
3.EPC采購(gòu)模式特點(diǎn)及適用范固
（三）EPC采購(gòu)模式合同條件分析
1.EFC合同條件內(nèi)容
2.EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)
3.EFC合同條件的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
4.EPC合同的特點(diǎn)
（四）EPC采購(gòu)模式與其他模式比較分析
（五）EPC模式的管理要點(diǎn)
（六）EPC采購(gòu)模式案例分析
1.孟巴礦項(xiàng)目
2.渤南油氣田項(xiàng)日
四、CM采購(gòu)模式與管理
（一）CM采購(gòu)模式概述
1.CM采購(gòu)模式的基本概念
2.CM采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
（二）CM采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.CM采購(gòu)模式的類型
2.CM單位的工作內(nèi)容
3.CM采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍
（三）CM采購(gòu)模式合同條件分析
1.代理型CM采購(gòu)模式的合同條件
2.非代理型CM采購(gòu)模式的合同條件
（四）非代理型CM模式的工程費(fèi)用及GMP
1.CM模式的工程費(fèi)用
2.保證最大工程費(fèi)用（GMP）
（五）CM釆購(gòu)模式與其他采購(gòu)模式的比較
1.CM與PM模式的比較
2.CM與PMC的模式比較
3.CM與MC模式的比較
（六）CM采購(gòu)模式案例分析
（七）國(guó)際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗(yàn)
1. Bechtel公司概況
2. Bechtel公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. Bechtel公司技術(shù)創(chuàng)新
4. Bechtel公司的開拓之路
5.Bechtel公司對(duì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的啟示
五、PPP／PFI采購(gòu)模式與管理
（一）PPP/PF模式概述
1.PPP/PF1模式的概念
2.PPP模式的內(nèi)涵
3.與PPP模式相關(guān)的概念辨析
（二）PPP/PFI采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
1.PPP/PF采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀
2.PPP采購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用
（三）PPP/PFI采購(gòu)模式的主要內(nèi)容
1.PPP/PFl采購(gòu)模式的類型
2.PP/PFI采購(gòu)模式的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)…
3.PPP/PFI采購(gòu)模式的工作流程
（四）PPP/PFI采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍
1.PPP/PFI采購(gòu)模式的特點(diǎn)
2.PPP采購(gòu)模式的適用范圍…
（五）PPP/PFI采購(gòu)模式合同管理
1. PPP/PF涉及的主要合同
2.PPP/PFI合同管理要點(diǎn)
（六）PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本及設(shè)計(jì)
1.國(guó)際PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本
2.我國(guó)PPP合同文本設(shè)計(jì)
（七）PPP采購(gòu)模式案例分析
1.項(xiàng)目概況
2.股本結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目費(fèi)用與收益分配
4.經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
六、BOT采購(gòu)模式與管理
（一）BOT釆購(gòu)模式定義與概念
（二）BOT采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
1.BOT采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀
2.BT釆購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用
（三）BOT采購(gòu)模式的主要內(nèi)容
1.BOT采購(gòu)模式的類型
2.BOT采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍
3.BOT采購(gòu)模式的運(yùn)作模式
4.BOT釆購(gòu)模式的融資結(jié)構(gòu)
（四）BOT采購(gòu)模式合同管理
1.BOT采購(gòu)模式合同體系
2.BT采購(gòu)模式合同架構(gòu)
3.國(guó)際T標(biāo)準(zhǔn)合同介紹
4.BOT合同中的特許權(quán)期和保證擔(dān)保
（五）BOT采購(gòu)模式的應(yīng)用案例
七、DBO采購(gòu)模式與管理
（一）DBO采購(gòu)模式的基本概念
（二）DBO釆購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
1.采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀
2.DBO采購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用
（三）DBO采購(gòu)模式的類型、特點(diǎn)及適用范圍
1.DBO采購(gòu)模式的類型
2.DBO采購(gòu)模式的特點(diǎn)
3.DBO釆購(gòu)模式的適用范圍
（四）DBO采購(gòu)模式的運(yùn)作過程
（五）DBO采購(gòu)模式合同條件
1.FDC的DBO合同
2.世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標(biāo)準(zhǔn)合同文本
（六）DBO采購(gòu)模式與相關(guān)模式的比較
1.DO與PPP其他模式的比較
2.DBO與傳統(tǒng)的D、B、F、O、以及DFO模式的比較
（七）DBO采購(gòu)模式案例分析
八、其他采購(gòu)模式與管理
（一）Partnering
1. Partnering模式的定義及內(nèi)涵
2. Partnering模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
3. Partnering模式的內(nèi)容
4. Partnering模式的特點(diǎn)及適用范圍
5.標(biāo)準(zhǔn)合同文本介紹
6. Partnering模式應(yīng)用案例
（二）Novation Contract
1. Novation Contract的定義及概念
2. Novation contract研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用
3. Novation Contract模式的主要內(nèi)容
4. Novation Contract模式的特點(diǎn)及適用范圍
5. Novation Contract模式應(yīng)用案例
（三） Program Management
1.定義及概念
2. Progran Managernent模式的研究現(xiàn)狀
3. Program Management模式的主要內(nèi)容
4. Program Management模式的特點(diǎn)及適用范
5. Program Management模式與其他模式的比較
6. Program Management模式應(yīng)用案例
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