【課程目標(biāo)】

1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)

2 對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；

3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；

34掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；

5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

【課程大綱】

—、施工人員入場(chǎng)安全教育

（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)

1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快

2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集

3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

（二）相關(guān)法律法規(guī)

1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

2、《中華人民共和國(guó)建筑法》

（三）入場(chǎng)安全教育

1、入場(chǎng)安全教育的必要性

2、入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、管理缺陷

4、環(huán)境不安全因素

（五）常見(jiàn)安全施工的預(yù)防措施

1、物體打擊的預(yù)防措施

2、預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3、高空墜落預(yù)防措施

4、觸電傷害預(yù)防措施

5、機(jī)械事故的預(yù)防措施

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（一）概述

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的做法

3.工程質(zhì)量問(wèn)題分析和處理

4.施工質(zhì)量管理的預(yù)控

（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工

（三）工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容

1.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

2.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的編制要求

3.工程施工質(zhì)量控制依據(jù)

4.工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容

5.施工質(zhì)量問(wèn)題處理措施

（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過(guò)程控制措施及有效制度

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

2.施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施

3.控制施工過(guò)程中質(zhì)量的有效制度

4.過(guò)程質(zhì)量控制的五方面因素

小結(jié)：工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

（一）一般要求

1.進(jìn)度控制的目的

2.進(jìn)度控制的目標(biāo)

3.項(xiàng)目部的進(jìn)度控制程序

4.施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

（二）建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

3.資金的影響

4.設(shè)計(jì)變更的影響

5.施工條件的影響

6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

7.施工單位自身管理水平的影響

（三）進(jìn)度計(jì)劃的控制

1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

2.進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制

3.進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

（四）加快施工進(jìn)度的有效途徑

四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（一）施工材料管理要點(diǎn)

1.施工材料管理工作職責(zé)

2.施工材料管理的主要方法

（二）項(xiàng)目部的材料管理工作

1.施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)

2.施工材料采購(gòu)

3.材料供應(yīng)計(jì)劃

4.材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收

5.材料碼放

6.材料儲(chǔ)存與保管

7.材料使用

8.健全材料領(lǐng)用制度

9.單位工程材料成本核算

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

2、安全施工例會(huì)制度

3、安全生產(chǎn)檢查制度

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

5、三級(jí)安全教育

6、安全工作中的幾組數(shù)字

7、安全管理重點(diǎn)工作

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及大門(mén)設(shè)置要求

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（九牌二圖）

3、施工場(chǎng)地

4、辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5、材料堆放

6、清理場(chǎng)地

7、消防制度

8、揚(yáng)塵制度

六、勞務(wù)管理

（一）勞務(wù)分包模式及合同

1、勞務(wù)分包的定義

2、勞務(wù)分包模式

3、勞務(wù)分包合同

（二）勞務(wù)分包合同備案

1、勞務(wù)分包合同的備案流程

2、勞務(wù)分包合同變更

（三）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

1、勞動(dòng)力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2、勞務(wù)管理檢查

3、項(xiàng)目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

（四）勞務(wù)資料管理

1、勞務(wù)管理工作項(xiàng)目部應(yīng)有的資料

2、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

（五）勞務(wù)管理成功案例

1、工程概述

2、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理

3、勞務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4、勞務(wù)日常生活管理

5、勞務(wù)資料管理