【課程介紹】本課程在對(duì)工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，擬從工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐（從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收）結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例，站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行探討。

前言 工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系

第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述

合同管理過程：

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇

2.合同文件起草、談判與簽約

3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況

4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理

【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？

【案例2】：通過重大的案件，看加強(qiáng)施工合同簽約和履約管理的重要性

 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認(rèn)定

【案例】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

三、建設(shè)工程施工合同價(jià)款糾紛

1.加強(qiáng)進(jìn)度款結(jié)算、防范工程進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)

【施工合同價(jià)款糾紛1：合同價(jià)款約定不明的處理】
【施工合同價(jià)款糾紛2：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

2.加強(qiáng)竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

【施工合同價(jià)款糾紛3：收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險(xiǎn)】

【施工合同價(jià)款糾紛4：工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】

3.墊資法律風(fēng)險(xiǎn)類別及防范措施

【施工合同價(jià)款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價(jià)款糾紛6：墊資】

【施工合同價(jià)款糾紛7：陰陽合同】

四、建設(shè)工程合同賠償

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：違約責(zé)任的免除】

五、建設(shè)工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】：“三邊工程”如何控制工期？

第三部分 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

一、建設(shè)工程合同關(guān)系

二、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求
四、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

2.合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)

五、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 

（一）招標(biāo)投標(biāo)階段包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同訂立階段包括：合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

（三）合同履行階段包括：合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

（四）合同收尾階段包括：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)及防范

1. 該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

2. 該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】

（二）合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)防范：

【案例】

（三）合同履約階段風(fēng)險(xiǎn)管理

主要管控措施

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏  
2.建立完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】