| 主講老師： | 陳清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種有效的管理手段，它強調(diào)目標的設定、追蹤和實現(xiàn)。通過明確的目標，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的目標而努力。在目標管理中，目標的設定要具體、可衡量，以便能夠清晰地評估進度和成果。同時，目標的追蹤和反饋也是關鍵，這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，確保目標的順利實現(xiàn)。通過目標管理，企業(yè)可以更加高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升整體績效。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 15:30 |
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程目標】
l 提高對目標管理重要性的認識、強化對目標管理理念的理解。
l 掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。
l 掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標實施的監(jiān)控與指導。
l 掌握目標管理的方法和工具。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【授課課時】
1天
【課程內(nèi)容】
導入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？
第一部分：目標管理概述
一、目標管理的定義
二、目標管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標的三大來源
四、目標與工作職責的關系
五、目標管理的五個特征
l 案例分享
第二部分：目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
三、目標管理的工作流程
第三部分：目標設定與分解
一、工作目標的類型
二、制定目標的原則
三、好目標的特點
四、定量目標和定性目標
l 現(xiàn)場演練
五、設定目標的七個步驟
六、目標分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標
八、如何幫助下屬建立目標
九、設定目標的注意點
十、解決下屬阻力的方法
l 目標設定練習
l 分組目標分解操練
第四部分：目標管理的實施
一、如何確保目標的執(zhí)行
二、目標與計劃的關系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
l 目標管理PDCA循環(huán)練習
八、目標控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
十、修正目標的方法
l 計劃制定練習
l 目標檢查訓練
第五部分： 目標的評估與考核
一、目標評估的內(nèi)容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
四、目標執(zhí)行成功評價
第六部分： 專注個人目標
一、制定目標管理計劃
二、學會授權
三、善用時間管理
五、善于自我管理
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