| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新，對(duì)其業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-12 14:01 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄖ忻滥Σ粒⑸鷳B(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
2 知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點(diǎn)
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)工具
2 了解企業(yè)各個(gè)模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
2 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
【課程對(duì)象】公司高管、各業(yè)務(wù)（模塊）負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 (6小時(shí)/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個(gè)世界 2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 3. 數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變 4. 數(shù)字化與工業(yè)4.0的改變 5. 快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù) |
單元二 | 認(rèn)識(shí)數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化相關(guān)概念 2. 數(shù)字化的本質(zhì) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：文化、組織和價(jià)值 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 數(shù)字化的特點(diǎn) 6. 元宇宙 |
單元三 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 | 1. 建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 2. 培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（方法和案例） 3. 通過數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)數(shù)字化（必要性和措施、案例） 4、建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構(gòu) 5、如何借助外部力量進(jìn)行數(shù)字化（結(jié)合案例） 6、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（場(chǎng)景、工具案例） 7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強(qiáng)做大 （結(jié)合小米案例） 8、通過敏捷交付促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功（方法、案例） 9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和著力點(diǎn) 10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū) |
單元四 | 數(shù)字化戰(zhàn)略 | 1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu) 2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略 1) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分 3) 數(shù)字化成熟度劃分 4) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素 5) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇 6) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1) 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃 2) 規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑 3) 落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑 案例：(結(jié)合物流、電商等案例穿插到方法論中)
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單元五 | 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和案例 | 1、 客戶數(shù)字化（某房產(chǎn)的大會(huì)員平臺(tái)） 2、 智能化客戶服務(wù)平臺(tái)（某銀行客服體系） 3、 決策數(shù)字化、智能化（某商場(chǎng)的數(shù)字輔助決策平臺(tái)） 4、 數(shù)字化助力人力資源（某企業(yè)的數(shù)字化工作環(huán)境） 5、 運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)字化（某商場(chǎng)的數(shù)字輔助決策平臺(tái)） 6、 生產(chǎn)數(shù)字化（智能工廠建設(shè)） 7、 采購(gòu)數(shù)字化、智能化 |
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