| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新，對其業(yè)務(wù)模式、運營流程、組織架構(gòu)等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和競爭力提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個方面，已經(jīng)成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 14:01 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟快速向數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。大、智、物、云等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，催生了眾多的商業(yè)模式。眾多行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融之后，有一次面臨較大壓力，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是行業(yè)共識。本課程將系統(tǒng)講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、數(shù)字化思維模式、先進數(shù)字化企業(yè)的探索。助力銀行理清數(shù)字化與信息化的關(guān)系，探索數(shù)字化的路徑和突破點，抓住機遇，獲取競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓完結(jié)后，學員能夠：
2 了解當前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容
2 了解數(shù)字化思維模式與銀行的結(jié)合思路
2 掌握數(shù)字化與銀行業(yè)務(wù)結(jié)合模式
2 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
【課程對象】希望了解數(shù)字化的管理者、業(yè)務(wù)骨干
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 銀行數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個世界 2. 數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 3. 快速發(fā)展的銀行數(shù)字科技 4. 數(shù)字化帶來商業(yè)環(huán)境改變以及對銀行的影響 5. 銀行的數(shù)字化情況介紹 6. 數(shù)字金融的發(fā)展和金融科技應(yīng)用現(xiàn)狀 |
單元二 | 銀行數(shù)字化的相關(guān)概念 | 1. 什么是數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及與信息化的區(qū)別 2. 數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖 3. 數(shù)據(jù)中臺的概念 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 數(shù)字化的特點 6. 元宇宙與金融 |
單元三 | 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ) | 1. 建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維在銀行工作中的應(yīng)用 2. 培養(yǎng)銀行數(shù)據(jù)使用能力（方法和案例） 3. 啟動銀行金融數(shù)據(jù)治理（必要性和措施、案例） 4. 開放、互聯(lián)、協(xié)同、共生搭建銀行大平臺 5. 如何借助外部力量進行數(shù)字化（結(jié)合案例） 6. 用數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行業(yè)務(wù)（場景、工具案例） 7. 成長型思維助力銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 8. 借助數(shù)字化工具賦能員工 9. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力瓶頸突破 |
單元四 | 數(shù)字化推動銀行轉(zhuǎn)型升級 | 1. 銀行與客戶的數(shù)字化紐帶建設(shè) 2. 銀行數(shù)字化營銷體系建設(shè) 3. 音視頻直播與銀行業(yè)務(wù) 4. 人工智能在風控領(lǐng)域的應(yīng)用 5. 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融建設(shè) 6. 大數(shù)據(jù)與人工智能在客戶服務(wù)上的應(yīng)用 7. 區(qū)塊鏈的發(fā)展與金融應(yīng)用結(jié)合 8. 銀行數(shù)字中臺建設(shè) |
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