【課程背景】

資本與人才雙驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展時代到來，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個全新的時代？一方面，我們確實看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現(xiàn)實的管理、發(fā)展、人才、激勵問題也不斷出現(xiàn)；面對當下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)該不該分離、分離的意義是什么、如何科學合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績效更上一層樓等公司典型的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)問題就顯得尤為突出；

本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。 

【課程收益】

1. 全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義

3. 企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度保障

4. 企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司治理與管理雙重保障設(shè)計

5. 正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程特色】

針對性強、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強、啟發(fā)性強、信息量大、與時俱進、把握未來發(fā)展趨勢、合理運用趨勢、充滿哲學氣息。

【講師風格】

內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統(tǒng)控制性強。

【聽課感受】

了解資本時代下的企業(yè)沉浮，實踐性極強、案例豐富有趣，講課風格深入淺出、風趣幽默、才思敏捷、代入感強。

【課程大綱】

第一單元  公司治理結(jié)構(gòu)

1. 公司治理結(jié)構(gòu)的組成：股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層（總裁負責制）

2. 一般項下：指公司法規(guī)定項下的兩類公司（股份公司與有限責任公司）

3. 股東大會的權(quán)利與義務(wù)

4. 董事會的權(quán)利與義務(wù)

5. 監(jiān)事會的權(quán)利與義務(wù)

6. 管理層的權(quán)利與義務(wù)

第二單元　公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式

1.  外部人模式（英美）

1) 股權(quán)高度分散

2) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離

3) 直接融資為主

4) 健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益

2. 內(nèi)部人模式（日德亞）

1) 股權(quán)集中

2) 間接融資為主

第三單元  所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義

1. 經(jīng)營發(fā)展的需要

2. 分工專業(yè)的需要（資源因素、管理因素、技術(shù)因素）

3. 企業(yè)由家族式走向資本市場（IPO）的需要

4. 企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要

5. 企業(yè)的激勵與績效機制更加有效的需要

6. 企業(yè)經(jīng)營的核心——“人”持續(xù)成長的需要

7. 企業(yè)文化多元化的需要

8. 家族傳承的需要

案例一：本人曾經(jīng)工作過的上市公司與競爭企業(yè)十年競爭過程的分享

第四單元  公司管理結(jié)構(gòu)

1.  前提：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的管理結(jié)構(gòu)

1) 治理結(jié)構(gòu)——股東利益最大化——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

2) 管理結(jié)構(gòu)——經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展

3) 兩者有機結(jié)合、相互統(tǒng)一

2.  企業(yè)日常經(jīng)營的核心——管理結(jié)構(gòu)為主——經(jīng)營權(quán)的明確

1) 目標有效實現(xiàn)

2) 團隊有效搭建

3) 效率有效提升

4) 溝通有效協(xié)作

5) KPI的有效施行

6) 人才體系的有效建立

7) 企業(yè)開放式文化的有效形成

8) 管理制度的有效推進

9) 董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車

10) 開放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價值觀與愿景的確立與不斷實現(xiàn)

案例二：曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享

第五單元　公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作）的體系設(shè)計保障

1. 現(xiàn)代薪酬體系的建立（職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權(quán)重）

2. 企業(yè)內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系的有效建立

3. 科學合理的KPI績效體系的實施（短期激勵）

4. 管理層股權(quán)激勵體系的適時推出（長期激勵）

案例三：本人工作過一家上市公司的實施方案

第六單元  公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作（所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作）的制度保障

1. 社會人才體系的不斷完善

2. 相關(guān)法律法規(guī)體系的不斷完善

第七單元  總述

1. 分離是職責邊界的分離、不是階層的分化

2. 分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道

3. 先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、

4. 公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大制度保障

切記避免“二律悖反”

荊棘叢中下足易、明月簾下轉(zhuǎn)身難！