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阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應用

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng),作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡,極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息,促進了文化的傳承和交流。同時,互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動提供了新渠道,推動了電子商務、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進了經(jīng)濟的快速增長。此外,互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式,如社交媒體、在線聊天等,加強了人與人之間的聯(lián)系??傊?,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的基礎設施,對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-13 15:12


【課程背景】

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例,講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

【課程收益】

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限;

理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別;

了解互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路;

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

【課程方式】理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干      

【課程時長】1天(可做調(diào)整)6小時/天) 

 

【課程大綱】

一、兩種計酬模式的區(qū)別

 

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

1、稻盛和夫先生簡介

2、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結合導入步驟講解)

 

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4、平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

 

四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃

2、用戶運營

3、產(chǎn)品創(chuàng)新

4、全渠道營銷

5、大數(shù)據(jù)應用

6、企業(yè)平臺化

 

五、阿米巴模式的導入步驟與方法

1、制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

2、流程再造

——組織流程框架設計方法    

3、阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

4、人才機制

——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

5、內(nèi)部產(chǎn)品定價

 ——定價方法與機制

6、內(nèi)部核算

 ——考核目標的流程分解

7、制訂平臺運營規(guī)則

 ——海爾SST機制   

8、平臺建設

9、難點應對  

 

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1、韓都衣舍發(fā)展介紹

2、被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制

3、單品全流程運營體系

 

 

 


 
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