【課程背景】

新時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展，促使中央政府修訂《中小企業(yè)促進(jìn)法》。本次課程，將在解讀《中小企業(yè)促進(jìn)法》的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維、學(xué)習(xí)成功案例，建立企業(yè)發(fā)展的總體思路。

【課程收益】

理解《中小企業(yè)促進(jìn)法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容；

善用第三方機(jī)構(gòu)充分利用政策紅利；

掌握了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；

借鑒成功案例，建立中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程時(shí)長】 1天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

一、《中小企業(yè)促進(jìn)法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容與利用

1、《中小企業(yè)促進(jìn)法》的修訂背景

2、《中小企業(yè)促進(jìn)法》的內(nèi)容解讀

3、如何充分利用《中小企業(yè)促進(jìn)法》的政策紅利

二、中小企業(yè)成長需要互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例：小米如何從米粉運(yùn)營獲益

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運(yùn)營

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個突破口

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O

案例分析:匯通達(dá)O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、客戶層面學(xué)會用戶運(yùn)營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

案例分析：空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破

5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈

案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合

6、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化

案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制

7、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路