【課程背景】

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！

“以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。

【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天

【授課對象】渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。

【課程大綱】

第一講：薪酬的概念

薪酬=工資?

薪酬包括了什么？

第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則

公平性

競爭性

激勵(lì)性

差異性

第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素

付薪政策

文化

人才供應(yīng)/需求

機(jī)構(gòu)規(guī)模

工作性質(zhì)

企業(yè)所處地區(qū)

機(jī)構(gòu)類別

支付能力

員工的期望

激勵(lì)的因素

第四講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)

崗位評估的主要方法

公司職級圖示例

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序

市場競爭力分析

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架

如何初建薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)

主要考慮的要點(diǎn)

確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系

研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系

研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

第六講：薪資的管理

需考慮的因素

薪資比率

員工的薪資在范圍內(nèi)

如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值

如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值

決定個(gè)人薪資的增長

薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

第七講：薪酬調(diào)查的方法

信息交換

專業(yè)公司采購

市場調(diào)查

歪門邪道

第八講：學(xué)員互動(dòng)