【課程目的與收益】

1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；

3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【W(wǎng)H】分析法和目標管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

【課程特色】

講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融；實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂；大量的視頻，案例，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

【課程時間】1天，6小時/天

【授課對象】中高層、基層管理人員及儲備干部。

【課程大綱】

第一篇、目標管理概要

一、目標的定義與意義

二、目標管理的定義和含義

三、管理的五星級標準

四、目標管理的兩大特征

五、目標管理的實質(zhì)

第二篇、目標管理的類型和程序

一、目標管理的類型

1、“主管中心”型和“全體員工”型

2、“績效導向”型和“能力開發(fā)”型

3、“結(jié)果主導”型和“過程主導”型

4、“個人中心”型和“團隊中心”型

二、目標管理的五大階段

三、目標管理的過程

四、目標管理程序

五、目標管理層次體系

第三篇、目標的設定、分解和計劃

一、目標設定（原則、依據(jù)、期限、方法、程序、形態(tài)）

二、目標分解

1、解決問題樹展開

2、目標協(xié)商

3、目標責任

三、計劃管理

1、什么是計劃

2、計劃的種類

3、計劃的特性

4、制定有效計劃的步驟

5、工作計劃流程

6、計劃管理的過程

7、制訂計劃的工具

8、計劃的實施與跟進

9、工作計劃6化

9.1計劃類別化

9.2類別模塊化

9.3模塊任務化

9.4任務事項化

9.5事項標準化

9.6計劃表格化（例 月度計劃、周計劃表）

案例分享：企業(yè)年度計劃、月度計劃和周計劃的制定實例

第四篇、目標管理的考核管理

一、考核的含義與作用

二、考核的原則

三、考核的六項要素

四、考核的基礎起點

五、考核的主要內(nèi)容

六、考核設計

1、考核組織和角色

2、考核的維度選擇

3、考核指標

4、考核管理程序

5、考核溝通

七、目標執(zhí)行結(jié)果的各種會議

八、目標的修正時機

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

九、建立有效的目標管理制度

第五篇、目標管理的實施

一、推行之前的工作

二、推行目標管理的三種方法比較

三、如何推行管理人員訓練

四、如何實行有效的授權(quán)

五 、目標推行過程的有效控管

六、目標結(jié)果考核與反饋