課程對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理者

課程時(shí)長(zhǎng)：

6—8小時(shí)。根據(jù)時(shí)間調(diào)整課程內(nèi)容

課程介紹：

為結(jié)果做管理，主要講解企業(yè)管理者如何在組織愿景和發(fā)展使命下，設(shè)定工作目標(biāo)并且配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資源，制定工作實(shí)施計(jì)劃，通過監(jiān)督輔導(dǎo)，最后達(dá)到甚至超越目標(biāo)。

課程大綱：

1. 管理者的認(rèn)知

1) 管理者的崗位認(rèn)知、能力認(rèn)知、價(jià)值認(rèn)知

2) 管理者如何看待組織愿景和使命

3) 管理者與上級(jí)的關(guān)系

4) 管理者與通緝的關(guān)系

5) 管理者與下級(jí)的關(guān)系

6) 管理者必須具備的管理認(rèn)知

2、 管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

1) 目標(biāo)設(shè)定的smart原則

2) 做好目標(biāo)分解和激勵(lì)措施

3) PDCA計(jì)劃管理

4) 管理資源的創(chuàng)造和匹配

3、 管理者如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍帶兵作戰(zhàn)

1) 對(duì)人才的辨別和培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

2) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議，做好團(tuán)建管理，建立同頻團(tuán)隊(duì)

4、 理性管理與情緒管理的融合

1) 如何制定團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的管理制度

2) 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，及時(shí)掌握情緒原因

3) 化解成員情緒常見的方法

5、 管理中，如何化解危機(jī)

1) 學(xué)會(huì)分析問題根源

2) 建立正確的決策機(jī)制