国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程

主講老師: 吳寶峰 吳寶峰

主講師資:吳寶峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等,以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián),通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整,確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,旨在最大化效率和效益,以滿足市場(chǎng)和客戶需求,并提升客戶滿意度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-18 16:37


【課程收獲】

    這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

五大部分構(gòu)成,涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

共分為五部分:      

 第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇

      第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇

      第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇

      第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》策劃篇

      第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇

【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式

1.透析戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略要素

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么??

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?

5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

6.戰(zhàn)略制定的方法與工具

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯

2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式

第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則?

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)?

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略,1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:

模塊一:用戶戰(zhàn)略思維

1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織;

2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核,用戶考核 ;

3、用戶付薪-去寬帶薪酬;

4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化;

5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略

 

模塊二:交互戰(zhàn)略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

案例:小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略  

 

模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維

1、什么是大數(shù)據(jù)?

2、數(shù)據(jù)的作用是什么?

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷

案例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

 

模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維

1、場(chǎng)景思維

2、痛點(diǎn)思維

3、迭代思維

4、極致思維

5、分享思維

實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略

 

模塊五:平臺(tái)戰(zhàn)略思維

1、善用平臺(tái)

2、內(nèi)部平臺(tái)化

3、外部平臺(tái)化

實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略

 

模塊六:資本戰(zhàn)略思維

1、產(chǎn)融互動(dòng)

2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑

3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

5、未來(lái)商業(yè)

實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略

第四部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué))

1. 選取場(chǎng)景(動(dòng)物、物體、工具、山水....)

2. 商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。

3. 著名(班組人)

4. 展示(平面或立體)講解

第五部分:案例作業(yè):設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1. 實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型

2. 設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
吳寶峰老師介紹>吳寶峰老師其它課程
《勠力同心?戰(zhàn)略賦能落地咨詢項(xiàng)目》  傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)  系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目 《自動(dòng)自發(fā)?系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力》  卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目  傳統(tǒng)企業(yè)管理升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力賦能課程 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體營(yíng)銷》  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顛覆式創(chuàng)新》  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 《海爾人單合一雙贏管理模式》  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 合伙打天下 股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》  傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)  系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程 《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系頂層設(shè)計(jì)》  產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地課程
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25