主講老師: | 吳寶峰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等,以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián),通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整,確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,旨在最大化效率和效益,以滿足市場(chǎng)和客戶需求,并提升客戶滿意度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
五大部分構(gòu)成,涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。
共分為五部分:
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么??
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6.戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)?
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略,1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:
模塊一:用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織;
2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核,用戶考核 ;
3、用戶付薪-去寬帶薪酬;
4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化;
5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊二:交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例:小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場(chǎng)景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略
模塊五:平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、善用平臺(tái)
2、內(nèi)部平臺(tái)化
3、外部平臺(tái)化
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略
模塊六:資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑
3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來(lái)商業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略
第四部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué))
1. 選取場(chǎng)景(動(dòng)物、物體、工具、山水....)
2. 商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3. 著名(班組人)
4. 展示(平面或立體)講解
第五部分:案例作業(yè):設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2. 設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
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