第一章  人力資源數(shù)據(jù)分析的意義

1.1 人力資源管理工作為何需要數(shù)據(jù)分析？

1.1.1    數(shù)據(jù)分析是人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)     

1.1.2    數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)人力資源從業(yè)人員的技術(shù)剛性     

1.1.3    數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槿肆Y源管理者提供強(qiáng)有力的決策支持

1.1.4    數(shù)據(jù)分析是人力資源管理的剛性需求     

1.2 人力資源數(shù)據(jù)分析有什么特點(diǎn)

1.2.1    數(shù)據(jù)分散性   

1.2.2    數(shù)據(jù)相關(guān)性   

1.2.3    非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)     

1.3 大數(shù)據(jù)和人力資源管理有什么關(guān)系？     

1.3.1    人力資源數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)嗎？    

1.3.2    大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用在人力資源管理上嗎？   

1.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的難點(diǎn)是什么？   

1.4.1    取數(shù)難     

1.4.2    缺技能     

第二章 數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作

1.2 如何選用數(shù)據(jù)分析工具？  

1.2.1    常用的數(shù)據(jù)分析軟件    

1.2.2    選擇數(shù)據(jù)分析工具的策略  

1.2.3    關(guān)于Excel

1.2.4    關(guān)于R

1.2.4.1 R的江湖地位

1.2.4.2 R的前世今生

1.2.4.3 R是算法聚寶盆

1.2.4.4 R是繪圖專家

1.2.4.5 人力資源管理人員使用R技能需求    

1.3 如何有效收集數(shù)據(jù)  

1.3.1    打通關(guān)節(jié)，從內(nèi)外部渠道收集數(shù)據(jù)   

1.3.2    內(nèi)部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.3.3    外部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.4 與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用各種工具收集數(shù)據(jù)   

1.4.1    用Adobe Acrebat制作PDF問卷收集數(shù)據(jù)

1.4.2    利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信進(jìn)行問卷調(diào)查     

1.5 整理數(shù)據(jù)

1.5.1    關(guān)于一維表   

1.5.2    處理缺失值   

1.5.3    處理重復(fù)數(shù)據(jù)     

1.5.4    數(shù)據(jù)分組

1.5.5    生成新數(shù)據(jù)   

第三章  員工年度需求預(yù)測(cè)  

1.3 需求描述

1.4 分析方法

1.4.1    回歸分析

1.4.2    回歸分析的作用

1.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.5.1    分析影響人員數(shù)量的指標(biāo)并收集數(shù)據(jù)     

1.5.2    對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析    

1.6 分析過程

1.6.1    建立線性回歸模型  

1.7 結(jié)果應(yīng)用

1.7.1    根據(jù)回歸模型預(yù)測(cè)下一年度員工需求     

第四章  培訓(xùn)師評(píng)估   

1.4 需求描述

1.5 案例分析

1.5.1    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.5.2    分析案例

1.6 分析過程

1.6.1    計(jì)算平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差    

1.6.2    計(jì)算Z分?jǐn)?shù)和T分?jǐn)?shù)     

1.6.3    繪制正態(tài)分布圖

1.6.4    標(biāo)注位置

1.7 衍生內(nèi)容

1.7.1    平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差

1.7.2    正態(tài)分布

1.7.3    標(biāo)準(zhǔn)分     

第五章  薪酬公平性分析

1.5 需求描述

1.6 分析方法

1.6.1    薪資結(jié)構(gòu)圖   

1.6.2    基尼系數(shù)

1.6.3    薪資均衡指標(biāo)Compa    

1.6.4    公平感計(jì)量模型

1.7 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.8 分析過程

1.8.1    用薪資結(jié)構(gòu)圖分析薪酬結(jié)構(gòu)合理性   

1.8.2    用基尼系數(shù)分析總體薪酬差距

1.8.3    用薪資均衡指標(biāo)Compa分析各崗位薪資均衡程度  

1.8.4    用公平感計(jì)量模型分析員工對(duì)薪資的公平感     

第六章  員工綜合能力評(píng)估  

1.6 需求描述

1.7 分析方法

1.7.1    綜合評(píng)價(jià)法   

1.8 分析過程

1.8.1    確定指標(biāo)體系     

1.8.2    收集指標(biāo)數(shù)據(jù)     

1.8.3    確定指標(biāo)權(quán)重     

1.8.4    量化指標(biāo)內(nèi)容     

1.8.5    分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化   

1.8.6    綜合分?jǐn)?shù)排序     

1.9 結(jié)果應(yīng)用

第七章  員工離職傾向分析  

1.7 需求描述

1.8 案例分析

1.8.1    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.8.2    數(shù)據(jù)分析結(jié)果與解釋    

1.9 分析方法

1.9.1    Boosting   

1.9.2    隨機(jī)森林

1.10     分析過程

1.10.1  建模   

1.10.2  檢驗(yàn)   

1.10.3  應(yīng)用   

第八章  員工辭職報(bào)告的情感分析

1.8 需求描述

1.9 案例分析

1.9.1    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.9.2    內(nèi)容分析結(jié)果與解釋    

1.10     分析方法

1.10.1  文本內(nèi)容的情感分析方法  

1.10.2  文本內(nèi)容的分詞方法    

1.11     分析過程

1.11.1  導(dǎo)入分析內(nèi)容     

1.11.2  分詞   

1.11.3  計(jì)算情感積分     

1.11.4  顯示結(jié)果