【課程背景】

  隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。  項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。  項目采購一般的特點是金額大，復雜化、時效性，故基本上是通過招投標來進行管理和實現(xiàn)合同的管理。因此，項目團隊人員應熟悉招標法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點學習整個項目的運作管理過程 ，如何通過招投標有效地進行合同管理。

【課程收益】

掌握項目采購管理的知識結(jié)構(gòu)理論及實際運用的方法

掌握招投的業(yè)務技能和方法

熟悉招投法、政府采購及相關(guān)法律知識

掌握在項目采購中運用招投標管理技術(shù)

認識到招投標管理的經(jīng)驗教訓

【授課風格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學習方式】互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓課時】2天(6H/天）

【培訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關(guān)人渦、供應鏈管理或相關(guān)崗位人員。

【落地輔助工具】

工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現(xiàn)場評審表》 （ 限制造型企業(yè)）

工具二：《供應商成本分析表模型》 《訂單跟催表》   

【課程大綱】

第一部分：項目采購管理

1. 項目采購管理的概念

2. 項目采購管理的特點

3. 項目采購管理在項目管理中的地位

4. 項目采購管理的方式

1) 合同與合同管理

2) 集中采購與分散采購

3) 自制與外購----一種量化技術(shù)而已

5. 項目采購的過程與工具技術(shù)

1) 采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)

2) 采購實施過程與工具技術(shù)

3) 采購管理過程與工具技術(shù)

第二部分：項目采購招投標與合同

第一講：招標和投標的法律法規(guī)

1. 采購與招投標管理現(xiàn)狀

2. 《招標投標法》

3. 《政府采購法》

4. 其它法律法規(guī)

5. 項目招標采購的基本原理和方式

6. 招標方案制作與管理

第二講：合同管理

1. 要約與承諾

2. 契約精神

3. 合同類型

4. 合同訂立

5. 合同收尾

-合同失敗的案例分析

第三講：項目的采購與招投標過程

1. 招投標過程

2. 工程項目采購的干系人

3. 招標準備階段

4. 合同談判

5. 報價與提高中標率的技巧與策略

第三部分：項目采購中供應商的管理

1. 如何開發(fā)、選擇和評估供應商

2. 采購與供應商的談判

3. 供應商的交期和質(zhì)量控制

4. 供應商的成本管理