【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上），政策解讀翔實(shí)，案例示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【課程時(shí)間】3—6h

【課程大綱】

一、科改示范行動(dòng)概述

（一）科改示范行動(dòng)背景及主要內(nèi)容

（二）科改示范行動(dòng)評(píng)估指標(biāo)體系

（三）科改示范行動(dòng)評(píng)估結(jié)果及提升措施

（四）科改示范行動(dòng)擴(kuò)圍及深化要求

二、科改示范行動(dòng)重點(diǎn)工作

（一）著力完善公司治理

1.結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

（1）新時(shí)代混合所有制的背景、作用及定位

（2）可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍

（3）混改的五種基本模式

（4）國(guó)資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

（5）有風(fēng)險(xiǎn)的混改股權(quán)結(jié)構(gòu)

（6）理想的國(guó)企混改投資者的特征

2.推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)

（1）董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形

（2）董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

（3）黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)

（4）董事會(huì)職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)

（5）股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)

（6）執(zhí)行董事的履職方式

（7）“三會(huì)一層”議事規(guī)則

3.積極探索以項(xiàng)目為主體的授權(quán)放權(quán)

（1）以客戶為中心，構(gòu)建全價(jià)值鏈項(xiàng)目管理體制

（2）打破項(xiàng)目資格限制，實(shí)施項(xiàng)目和科研課題“揭榜掛帥”制

（3）完善以創(chuàng)新項(xiàng)目為主體的授權(quán)放權(quán)制度

（4）賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和資源調(diào)度權(quán)

（二）著力健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制

1.抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”

（1）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

（2）任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

（3）推行任期制和契約化管理的主要政策文件

（4）實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

（5）實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

（6）分類明確契約簽訂主體

（7）明確經(jīng)理層成員的任期期限

（8）科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)

（9）優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

（10）按照契約約定嚴(yán)格退出管理

（11）管理人員退出安置措施

（12）推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗

2.全面推行市場(chǎng)化用工制度

（1）探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（2）全面推行公開招聘

（3）推行勞動(dòng)合同、上崗合同雙合同管理

（4）加大末等調(diào)整、不勝任退出力度

（三）著力強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制

1.用好工資總額單列政策

（1）工資總額管理機(jī)制

（2）整體單列和部分單列政策

2.加快建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

（1）中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向

（2）中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽

（3）國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)

（4）國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)

（5）國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點(diǎn)

（6）超額利潤(rùn)分享操作要點(diǎn)

（7）跟投機(jī)制操作要點(diǎn)

（8）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較

（9）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇模型

（10）中長(zhǎng)期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系

3.完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制

（1）研發(fā)人員的分類及工作特點(diǎn)

（2）研發(fā)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)

（3）研發(fā)人員固定工資設(shè)計(jì)方法

（4）研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法

（四）著力提升自主創(chuàng)新能力

1.建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

2.建成一支高水平的科技人才隊(duì)伍

3.加大科技成果轉(zhuǎn)化力度

4.率先加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

5.向同行業(yè)世界一流企業(yè)全面對(duì)標(biāo)