【課程背景】像其他新事物一樣，工程項目全過程咨詢也經(jīng)歷了嘗試、推廣和效果驗證的過程。不同的建設模式下，全過程咨詢應用程度也不一而足，總結(jié)起來也存在一些共性問題，包括不限于如下：

1、 全過程咨詢的委托費用是不是太高了?

2、 委托內(nèi)容與合同簽訂是否太復雜?

3、 這么多內(nèi)容委托，咨詢單位能否勝任?

4、 工程項目二類任務這么多，委托哪些更合適？

5、 建設單位如何配合和管理全過程咨詢服務？

6、 全過程咨詢單位承擔怎么樣的責任？

基于上述問題，課程系統(tǒng)分析工程變更原因，責任劃分，應對措施和費用計算依據(jù)。

【課程收益】

1、 能夠了解全過程咨詢的委托內(nèi)容如何確定

2、 能夠了解全過程咨詢的項目管理理論基礎(chǔ)

3、 能夠了解當前管理制度下的任務委托方式

4、 能夠掌握全咨服務的費用計算方法和調(diào)整原則

5、 能夠掌握全咨業(yè)務開展的程序和組織方法

6、 能夠掌握全咨業(yè)務成果交付標準

7、 能夠掌握價值交付理論對全咨服務的指導

【課程特色】邏輯清晰、實戰(zhàn)，學之能用、理論結(jié)合實際、通俗易懂

【課程對象】建設、施工、監(jiān)理和咨詢單位的負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、甲方代表、項目經(jīng)理等

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一 工程建設項目全過程咨詢的應用背景和現(xiàn)狀

1. 全過程咨詢的應用現(xiàn)狀分析

（1）應用廣還是不廣？

（2）管理效果好還是不好？

（3）費用高還是不高？

（4）價值交付增還是不增？

2. 存在的一些問題

（1）不太了解，感覺像忽悠

（2）費用高，招標程序復雜

（3）雞蛋全放在一下籃子時有風險

（4）懷疑咨詢單位專業(yè)的完備性

（5）質(zhì)量責任主體涉及任務怎么委托

3. 需要改善的方向

（1）系統(tǒng)普及全咨概念

（2）加強咨詢單位業(yè)務范圍的專業(yè)能力和組織能力

（3）繼續(xù)優(yōu)化咨詢成本

（4）提升對建設模式調(diào)整的適應能力

二 揭示工程建設項目的全過程咨詢

領(lǐng)域一、為什么要組織開展全過程咨詢？

1. 充分利用項目集管理思路

2. 為建設單位節(jié)省二類費用

3. 提升建設單位決策效率

4. 整合項目的過程成果

5. 咨詢單位全面理解項目信息

6. 發(fā)揮咨詢單位資源優(yōu)勢

領(lǐng)域二、全過程咨詢有多“全”？

1. 全過程指是的哪個過程？

2. 咨詢指是的什么咨詢？

3. 幾個內(nèi)容就算是全過程咨詢模式了？

4. 咨詢?nèi)蝿瘴卸嗌僮詈线m？

領(lǐng)域三、全過程咨詢怎么干？

1. 咨詢?nèi)蝿粘薪臃绞?/span>

2. 理解項目決策意圖

3. 設置組織架構(gòu)

4. 編制全過程咨詢管理規(guī)劃

5. 全過程咨詢業(yè)務之間的協(xié)同發(fā)展

6. 全過程咨詢成果提交

7. 咨詢業(yè)務收尾

領(lǐng)域四、全過程咨詢費用如何算？

1. 工程概算中的二類費用

2. 咨詢費用計算的理論依據(jù)和方法

3. 咨詢費用調(diào)整

4. 咨詢合同支付和結(jié)算

三、課程總結(jié)和回顧

（一）課程知識體系和框圖

（二）理論結(jié)合實踐：實例課堂練習和情景分析