国产成人调教在线视频_在线 欧美 亚洲 制服_极品少妇被猛得直流白浆_国产午夜无码片在线观看影_丰满少妇高潮在线播放不卡

推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《五型班組長管理提升訓(xùn)練》課程大綱

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-01 14:56


以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法,讓學(xué)員努力多多,收獲多多,確保效果85%以上,凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格,學(xué)員努力,辛勤付出,訓(xùn)練能力,收獲多多。

班組長管理是企業(yè)的基本細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門,是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行,因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有組織充滿了活力,企業(yè)才能充滿生機(jī),才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)千條線,班組一線牽,當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足,企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階,這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長,班組長的建設(shè)迫在眉睫。

為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑,綜合運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)方法和技巧,通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè),成功建設(shè)好“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的‘五型班組’”,為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”, 最終讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)M(士氣)、S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。

三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看班組長!  

    

【課程對(duì)象】 中高層管理,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,班組長,線長,拉長,儲(chǔ)備干部,優(yōu)秀員工等

【課程時(shí)間】 實(shí)戰(zhàn)版1~2天

課程目標(biāo) 

1. 掌握班組建設(shè)的方式和方法,提升班組長團(tuán)隊(duì)管理能力;

2. 掌握“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的方式和方法,打造一個(gè)學(xué)習(xí)組織,一支自主成      長智慧型的團(tuán)隊(duì);

3. 掌握“技能型“班組建設(shè)的方式和方法,提升班組業(yè)務(wù)能力,提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

4. 掌握“節(jié)約型”班組建設(shè)的方式和方法,從現(xiàn)場管理要效益,在現(xiàn)有資源條件下實(shí)現(xiàn)降本增效;

5. 掌握“創(chuàng)新型“班組建設(shè)的方式和方法,改善效率和品質(zhì)

6. 掌握“和諧型”班組建設(shè)的方式和方法,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)

7. 通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具,學(xué)員課后即可“學(xué)以致用,立竿見影”。

 

(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)

 

成立項(xiàng)目小組,每組5~6人

根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例,討論工作中的項(xiàng)目

考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績

30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性,行動(dòng)學(xué)習(xí)法


課程大綱 

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組

1.新時(shí)期班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想

學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

安全型班組的創(chuàng)建

節(jié)約型班組的創(chuàng)建

和諧型班組的創(chuàng)建

3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長的素質(zhì)要求

第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建

1.走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障

2.確立班組的共同愿景和目標(biāo)

3.改善心智模式:新眼睛看世界

4.建立班組管理體系

1)“每日一題,每周一練”

2)新時(shí)代下的“師徒模式”

3)“多技能化”與員工成長(技能比武)

如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)

第三部分、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建

1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失

2.安全之冰山理論

3.班組長的安全責(zé)任

4.如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

5.安全預(yù)防

1)員工自我安全管理

2)現(xiàn)場安全監(jiān)控

3)處理災(zāi)害隱患的方法

案例討論:

第四部分、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建

1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者

2.推行5S管理,創(chuàng)建清潔型班組

3.5S實(shí)施的技巧

1)紅牌作戰(zhàn)

2)定點(diǎn)攝影  

3)目視管理

4)油漆大戰(zhàn)

5)看板管理

案例討論:

第五部分、杜絕一切浪費(fèi)——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建

1.班組中浪費(fèi)的現(xiàn)象及成本控制現(xiàn)狀

2.識(shí)別七大浪費(fèi),提高工作效益

3、如何消除班組現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象和成本關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立科學(xué)的成本控制管理制度,培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣

5、如何挖掘職工的節(jié)約潛能

6、如何分解成本指標(biāo)到班組員工

案例:某企業(yè)節(jié)約型班組案例

7.工業(yè)工程--IE的方法研究

.程序分析

.操作分析

.動(dòng)作分析

.路線分析

8. QC小組活動(dòng)

.QC小組概述

.QC小組組建

.QC小組活動(dòng)的具體程序

.QC小組活動(dòng)成果的管理

案例討論:

第六部分、同心同德,協(xié)作奮進(jìn)——“和諧型”班組創(chuàng)建

1.和諧班組的班組長自我心態(tài)調(diào)整

2.有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會(huì)(表揚(yáng)與自我表揚(yáng))

3.沖突問題的來源與解決

4.常見的問題員工的類型

5.問題員工管理注意的事項(xiàng)

1)如何管理“不聽話”的員工

2)如何管理“有背景”的員工

案例討論:

第七部分、班組長改善、創(chuàng)新能力提升

1、技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展

2、改善、創(chuàng)新思維

3、培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤

4、班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

5、崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升

6、改善的一個(gè)基礎(chǔ)工作是“模仿”

7、崗位工作要素創(chuàng)新模型

第八部分、班組基本管理能力和問題分析能力提升

1、管理概念與方法

 什么是管理基本功  

   計(jì)劃

組織

領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行

控制

什么是 PDCA  

PDCA問題解決流程

什么是重點(diǎn)管理  

什么是5WIH   

 管理過程

規(guī)范化

目視化

動(dòng)態(tài)化

靈活化

傻瓜化

人性化

 2、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

問題原因的冰山理論  

頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用     

特性要因圖的使用技巧

異常問題與解決問題的思考點(diǎn) 

問題改善的思考步驟      

挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)   

問題的分析方法及解決問題方法。

問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 

演練:班組長如何去分和解決問題?

 

                    

沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與《五型班組長管理提升訓(xùn)練》課程大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
潛龍?zhí)赜?xùn)營 贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷售技巧提升訓(xùn)練營 圖謀職場:視覺化思考與表達(dá) 說服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
凡耀勝老師介紹>凡耀勝老師其它課程
中層管理技能訓(xùn)練 《研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練》課程大綱 《信任五環(huán)?》  超級(jí)銷售拜訪技巧 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的終端營銷策略 重塑商業(yè)模式訓(xùn)練 以學(xué)生為中心問題導(dǎo)向行動(dòng)學(xué)習(xí)法訓(xùn)練 職業(yè)素質(zhì)——愛崗敬業(yè)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25