【課程背景】

企業(yè)設(shè)備在組織生產(chǎn)中占有重要地位，是重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要組成部分。馬克思曾將設(shè)備稱為 “生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見，其在工業(yè)企業(yè)中所占分量。設(shè)備管理的整體水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，也是適合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的軌道。

【課程收益】

1. 確保設(shè)備完整性增強，保障效率與安全性

2. 確保全員參與設(shè)備管理，自上而下做到“三全”

3. 打破傳統(tǒng)設(shè)備管理意識，降低設(shè)備“六大損失”

4. 確保設(shè)備開機率，降低工程不良的發(fā)生

5. 確保設(shè)備管理責(zé)任落實，事事有人管

6. 提升自主保全觀念，提升操作者設(shè)備管理技能

7. 明確經(jīng)營全系統(tǒng)設(shè)備管理職責(zé)

8. 增強設(shè)備全生命周期管理

【課程時長】

1天——2天，12h（6h/天）可以依據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整

【課程對象】

生產(chǎn)部相關(guān)管理人員、設(shè)備動力部相關(guān)人員、基層督導(dǎo)人員以及與設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)部室相關(guān)管理人員

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、 做好設(shè)備完整性的基礎(chǔ)管理

1. 正確理解全員生產(chǎn)性保全中的“三全”概念

2. 從質(zhì)量體系的“八大原則”說設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)作用

3. 認知設(shè)備完整性的管理內(nèi)容與作用

4. 設(shè)備完整性管理體系構(gòu)架及環(huán)節(jié)

5. 設(shè)備完整性管理會為企業(yè)帶來什么

6. 不說外行話，不做外行事

 領(lǐng)導(dǎo)者要有先進的觀念

 完善設(shè)備管理制度

 整章建制，做好現(xiàn)場設(shè)備檢查維護和保養(yǎng)工作

 設(shè)備管理引入競爭、激勵、約束機制

7. 建立有效組織，保障資源支持

8. 理清崗位職責(zé)，明確制度流程

9. 設(shè)備完整性活動中各部門職責(zé)

10. 帶頭確立目標(biāo)，制定計劃

11. 設(shè)備管理評審的有效開展

12. 做設(shè)備管理的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

第二節(jié)、 設(shè)備全生命周期管理

1. 基本要求

 建立健康的設(shè)備完整性管理體系

2. 規(guī)劃投資階段

 設(shè)備設(shè)計與工藝符合性

 可行性與失效模式的研究

3. 工程建設(shè)階段

 生產(chǎn)設(shè)備的安裝管理

 工廠設(shè)備安裝的方式

 設(shè)備安裝質(zhì)量的控制

 建筑施工特種的設(shè)備安裝

 進口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理

4. 運營維護階段

 基于風(fēng)險的檢維修策略和管理程序

 設(shè)備的分級管理

 合規(guī)性設(shè)備管理

 設(shè)備管理數(shù)據(jù)的搜集與評價

 設(shè)備經(jīng)濟性分析與評價

 設(shè)備資產(chǎn)的管理

5. 廢棄處置階段

 廢棄處置要求

 處置前的技術(shù)、經(jīng)濟性分析評價

 廢棄中的合規(guī)性評價

 處置方式的論證

6. 交接管理

 完善的交接流程是設(shè)備交接管理的保障

 變更前的識別與評估

 變更分級管理

 變更后的人員培訓(xùn)與跟蹤管理

 重大變更后的變更效果評估與跟蹤

第三節(jié)、 全員設(shè)備管理的實施

1. 秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理（3好4會5紀律9定）

2. 設(shè)備潤滑管理的重要性

3. 打破“一切找警察”的傳統(tǒng)觀

4. 誰使用誰管理

5. 全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)

 5S與目視化

6. 建立初步設(shè)施設(shè)備維護程序

7. 實施點檢與自我點檢

 設(shè)備點檢制與專職點檢員

 設(shè)備點檢制人性化

 設(shè)備點檢簡單化

 設(shè)備點檢工作的管理

 “三位一體”點檢制                    

8. 發(fā)現(xiàn)異常個案改善

9. 完善標(biāo)準化的全員維護程序              

10. 通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣

11. 設(shè)備維護的七階段

12. 自主維護

 何謂自主維護

 自主維護的目的

 自主維護活動的前期準備

 自主維護的觀念

 自主維護活動的準備

13. 專業(yè)保全的重要性

第四節(jié)、 設(shè)備管理的自主改善

1. 掌握正確的設(shè)備故障分析方法

2. 個別改善活動的開展方法與流程

3. 如何通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升保全技能

4. 問題是對具有問題意識的人，才成為問題。

5. 沒有問題便是最大的問題。

6. 如何有效的去發(fā)現(xiàn)問題與解決問題利器

7. 如何識別變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因

 4M1E：識別、控制與消除變異

 標(biāo)準化與PDCA持續(xù)改善

8. 設(shè)備設(shè)施完整性管理績效跟蹤與考核

9. 根據(jù)安全標(biāo)準化的要求進行設(shè)備管理