【課程背景】

企業(yè)設(shè)備在組織生產(chǎn)中占有重要地位，是重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要組成部分。馬克思曾將設(shè)備稱為 “生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見，其在工業(yè)企業(yè)中所占分量。

設(shè)備管理的整體水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，也是適合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的軌道。大部分的生產(chǎn)均是出之于人來控制和指引，由設(shè)備最終完成。所以產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、消耗等，在一定情況下，主要由設(shè)備技術(shù)熟練程度和配合度決定的。

【課程目標(biāo)】

1. 確保設(shè)備完整性增強(qiáng)，保障效率與安全性

2. 確保全員參與設(shè)備管理，自上而下做到“三全”

3. 確保設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，事事有人管

4. 改變傳統(tǒng)設(shè)備管理意識(shí)，

5. 增強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理

【課程時(shí)間】

1天/6h

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、 做好設(shè)備完整性的基礎(chǔ)管理

1. 正確理解全員生產(chǎn)性保全中的“三全”概念

2. 從質(zhì)量體系的“八大原則”說設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)作用

3. 認(rèn)知設(shè)備完整性的管理內(nèi)容與作用

4. 設(shè)備完整性管理體系構(gòu)架及環(huán)節(jié)

5. 設(shè)備完整性管理會(huì)為企業(yè)帶來什么

6. 不說外行話，不做外行事

 領(lǐng)導(dǎo)者要有先進(jìn)的觀念

 完善設(shè)備管理制度

 整章建制，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作

 設(shè)備管理引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制

7. 建立有效組織，保障資源支持

8. 理清崗位職責(zé)，明確制度流程

9. 設(shè)備完整性活動(dòng)中各部門職責(zé)

10. 帶頭確立目標(biāo)，制定計(jì)劃

11. 設(shè)備管理評(píng)審的有效開展

12. 做設(shè)備管理的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

第二節(jié)、 設(shè)備全生命周期管理

1. 基本要求

 建立健康的設(shè)備完整性管理體系

2. 規(guī)劃投資階段

 設(shè)備設(shè)計(jì)與工藝符合性

 可行性與失效模式的研究

3. 工程建設(shè)階段

 生產(chǎn)設(shè)備的安裝管理

 工廠設(shè)備安裝的方式

 設(shè)備安裝質(zhì)量的控制

 建筑施工特種的設(shè)備安裝

 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理

4. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

 基于風(fēng)險(xiǎn)的檢維修策略和管理程序

 設(shè)備的分級(jí)管理

 合規(guī)性設(shè)備管理

 設(shè)備管理數(shù)據(jù)的搜集與評(píng)價(jià)

 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析與評(píng)價(jià)

 設(shè)備資產(chǎn)的管理

5. 廢棄處置階段

 廢棄處置要求

 處置前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性分析評(píng)價(jià)

 廢棄中的合規(guī)性評(píng)價(jià)

 處置方式的論證

6. 交接管理

 完善的交接流程是設(shè)備交接管理的保障

 變更前的識(shí)別與評(píng)估

 變更分級(jí)管理

 變更后的人員培訓(xùn)與跟蹤管理

 重大變更后的變更效果評(píng)估與跟蹤

第三節(jié)、 風(fēng)險(xiǎn)管理與承包商管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)劃分

 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

 綜合評(píng)價(jià)點(diǎn)

 風(fēng)險(xiǎn)定義

 措施

2. 重大風(fēng)險(xiǎn)控制的三種途徑

3. 重大風(fēng)險(xiǎn)控制方法

 消除風(fēng)險(xiǎn)

 降低風(fēng)險(xiǎn)

 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

 減弱風(fēng)險(xiǎn)

4. 承包商資質(zhì)的認(rèn)定

5. 承包商工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估

6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及施工方案

7. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

8. 承包商培訓(xùn)

9. 現(xiàn)場(chǎng)檢查

10. 承包商安全會(huì)議

11. 承包商的評(píng)價(jià)、入場(chǎng)及退場(chǎng)

第四節(jié)、 設(shè)備安全管理

1. 設(shè)備管理與安全管理的關(guān)系

2. 不安全形成的因素

3. 事故的分類與成因理論

4. 設(shè)備初期管理是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵

5. 設(shè)備的使用、防護(hù)、驗(yàn)收及檢查

6. 使用過程中的安全管理

7. 管理的缺陷與環(huán)境因素

8. 違章操作心理因素分析

9. 建立真正可實(shí)施的安全管理責(zé)任制

10. 學(xué)杜邦，重行為，常溝通

11. 建立流程體系，設(shè)置計(jì)劃實(shí)施

12. 閉環(huán)管理

第五節(jié)、 持續(xù)改進(jìn)與績(jī)效

1. 如何有效的去發(fā)現(xiàn)問題與解決問題利器（5Why與5W2H）

2. 日本企業(yè)的“三現(xiàn)主義與三不主義”，為何我們學(xué)不會(huì)？

3. 如何識(shí)別變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因

 4M1E：識(shí)別、控制與消除變異

 標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA持續(xù)改善

4. PDCA與SDCA的關(guān)系 

5. 化工企產(chǎn)品質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系

6. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控文件的有效設(shè)計(jì)、確認(rèn)與培訓(xùn)

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理與糾正預(yù)防措施的制訂與實(shí)施

8. QC小組活動(dòng)與工具

9. 設(shè)備設(shè)施完整性管理績(jī)效跟蹤與考核

10. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)備管理