【課程背景】：

本課程旨在提升企業(yè)員工時(shí)間管理的正確觀念與實(shí)踐方法，通過(guò)創(chuàng)造時(shí)間的新穎觀點(diǎn)，使員工掌握時(shí)間管理的實(shí)用技巧。

 【課程收益】：

1. 讓每個(gè)人清晰認(rèn)知自身的時(shí)間管理是否正確；

2. 讓學(xué)員真正認(rèn)知時(shí)間管理的重要性與根本目的；

3. 使學(xué)員掌握創(chuàng)造時(shí)間的六大方法；

 【適合對(duì)象】：企業(yè)全體員工

 【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)）

 【課程大綱】：

n 測(cè)試你的時(shí)間安排是否合理

一、 時(shí)間管理的正確認(rèn)知

1. 時(shí)間管理的定義

2. 時(shí)間管理的根本目的

3. 時(shí)間管理的重要性

4. 錯(cuò)誤的時(shí)間觀念

5. 正確的時(shí)間觀念

6. 不重視時(shí)間的四個(gè)原因

7. 提升時(shí)間管理的根本思路

二、 創(chuàng)造時(shí)間第1招：堵住時(shí)間漏洞

1. 讓每個(gè)人清晰的知道組織戰(zhàn)略

2. 合理的組織架構(gòu)才是工作效率提升的根本保障

3. 完善的系統(tǒng)才是時(shí)間管理的根本

三、 創(chuàng)造時(shí)間第2招：做好規(guī)劃

1. 設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃

2. 目標(biāo)的來(lái)源

3. 目標(biāo)設(shè)定的原則

4. 目標(biāo)設(shè)定七步法

5. 制定計(jì)劃的有效方法

6. 如何檢查結(jié)果

7. 特別提醒：二八法則

8. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何制定計(jì)劃

四、 創(chuàng)造時(shí)間第3招：要事第一

1. 時(shí)間管理矩陣圖

2. 時(shí)間管理呈現(xiàn)的結(jié)果

3. 最優(yōu)的時(shí)間分配比例

4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作時(shí)間分配

五、 創(chuàng)造時(shí)間第4招：組織得當(dāng)

1. 改善品質(zhì)及生產(chǎn)力的關(guān)鍵－5常法

2. 管理好書(shū)桌才能管理好時(shí)間

3. 文件分級(jí)技巧

4. 文件處理的四大技巧

5. 工作簡(jiǎn)化法－剔、合、排、簡(jiǎn)

6. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：改善計(jì)劃

六、 創(chuàng)造時(shí)間第5招：時(shí)間習(xí)慣

1. 消除電話干擾技巧

2. 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

3. 處理突發(fā)事件的原則

4. 根除拖延習(xí)慣

5. 善用零碎時(shí)間

七、 創(chuàng)造時(shí)間第6招：應(yīng)付時(shí)間殺手（工具）

1. 吞青蛙表格

2. 打卡記錄表

3. 34枚金幣時(shí)間管理法

4. 案例分析：何經(jīng)理的一天