【課程背景】

◆ 固定資產(chǎn)(設(shè)備)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有效大的份額，固定資產(chǎn)具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

◆ 固定資產(chǎn)管理本質(zhì):對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)管理。

◆ 固定資產(chǎn)管理目標(biāo):提高固定資產(chǎn)(設(shè)備)效率,提高產(chǎn)能利用率，降低固定成本，提高經(jīng)效益。

【課程收益】

 ◆掌握固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)及技能；內(nèi)容：固定資產(chǎn)管理組織層次、固定資產(chǎn)管理職能及職責(zé)、  

  固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作以及固定資產(chǎn)價(jià)值管理（包括：固定資產(chǎn)定義、分類、折舊、核算、盤點(diǎn)、

  減值、處置及報(bào)廢）等內(nèi)容。

 ◆了解固定資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)容：固定資產(chǎn)全生命周期綜合管理流程、

   固定資產(chǎn)購(gòu)置管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)使用管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)維護(hù)及維修管

   理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)及固定資產(chǎn)報(bào)廢流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

 ◆了解固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理制度的技能; 包括：固定資產(chǎn)內(nèi)控的概念、管理風(fēng)險(xiǎn)

   及控制策略、措施及方法以及固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的技能等內(nèi)容。

【學(xué)員對(duì)象】

 ◆公司設(shè)備技術(shù)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、維修主管、維修工程師、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生

   產(chǎn)部、技術(shù)部等部門主管及業(yè)務(wù)人員、固定資產(chǎn)工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲

◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練

管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講  固定資產(chǎn)管理概述

1.概述

1.1固定資產(chǎn)

1.1.1固定資產(chǎn)定義

1.1.2固定資產(chǎn)地位及作用

1.2固定資產(chǎn)管理

1.2.1固定資產(chǎn)管理定義

1.2.2固定資產(chǎn)(設(shè)備)全生命周期的管理

◇固定資產(chǎn)全生命周期管理流程圖及控制要點(diǎn)

1.2.3固定資產(chǎn)管理任務(wù)

1.3.固定資產(chǎn)管理的組織系統(tǒng)

1.3.1固定資產(chǎn)管理組織的基本原則

1.3.2固定資產(chǎn)管理體系

1.3.3固定資產(chǎn)管理職能

1.3.3.1高管層

1.3.3.2管理部門

1.3.3.3執(zhí)行層

1.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

1.4.1人本化管理

1.4.2制度化管理

1.4.3信息化管理

1.4.4編碼.臺(tái)賬及檔案管理

1.4.4.1固定資產(chǎn)編碼管理

1.4.4.2固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理

1.4.4.3固定資產(chǎn)檔案管理

1.5 案例:某集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度

1.6探討:貴公司固定資產(chǎn)管控模式

第二講  固定資產(chǎn)價(jià)值管理

2.1固定資產(chǎn)分類

2.2固定資產(chǎn)初始計(jì)量

2.2.1固定資產(chǎn)取得時(shí)的價(jià)值

2.2.2固定資產(chǎn)核算賬戶設(shè)置

2.3外購(gòu)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量

2.4自行建造固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量

2.5固定資產(chǎn)折舊

2.5.1折舊定義

2.5.2折舊范圍

2.5.3折舊方法

2.5.4注意事項(xiàng)

2.6固定資產(chǎn)后續(xù)支出

2.6.1資本化支出

2.6.2費(fèi)用化支出

2.7固定資產(chǎn)處置

2.7.1固定資產(chǎn)盤虧

2.7.2固定資產(chǎn)盤盈

2.7.3固定資產(chǎn)減值

2.7.4固定資產(chǎn)出售

2.7.5固定資產(chǎn)報(bào)廢

第三講  固定資產(chǎn)前期管理

3.1固定資產(chǎn)規(guī)劃管理

3.1.1固定資產(chǎn)規(guī)劃分類

3.1.2固定資產(chǎn)規(guī)劃可行性研究

3.1.3固定資產(chǎn)規(guī)劃編制流程

3.2固定資產(chǎn)購(gòu)置管理

3.2.1投資控制

3.2.2進(jìn)度控制

3.2.3質(zhì)量控制

3.2.4設(shè)備選型

3.2.5驗(yàn)收控制

3.2.5.1到貨驗(yàn)收

3.2.5.2安裝驗(yàn)收

3.2.5.3竣工驗(yàn)收

◇固定資產(chǎn)購(gòu)置管理流程圖及控制要點(diǎn)

◇交付使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)

3.3固定資產(chǎn)使用初期管理

3.3.1初期管理內(nèi)容

3.3.2初期管理要點(diǎn)

3.4固定資產(chǎn)使用管理

3.4.1固定資產(chǎn)使用前期管理

3.4.2固定資產(chǎn)使用中的管理

3.4.2.1設(shè)備潤(rùn)滑管理

3.4.2.2設(shè)備保養(yǎng)管理

3.4.2.3設(shè)備維修管理

2.4.2.4設(shè)備事故管理

◇設(shè)備使用管理流程圖及控制要點(diǎn)

3.4.3固定資產(chǎn)效能及效率管理

3.5固定資產(chǎn)報(bào)廢管理

3.5.1固定資產(chǎn)壽命

3.5.2固定資產(chǎn)報(bào)廢的原因

3.5.3固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批程序

3.5.4如何確定固定資產(chǎn)殘值

3.5.5如何推遲固定資產(chǎn)報(bào)廢

固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程圖及控制要點(diǎn)

固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及制度設(shè)計(jì)

第四講   固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1識(shí)別固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

4.1.1固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

4.1.2固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

4.2固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

4.3固定資產(chǎn)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)流程

4.4固定資產(chǎn)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)方法

4.5探討:貴公司固定資產(chǎn)管理有效性

第五講   固定資產(chǎn)管理ISO55000簡(jiǎn)介

         5.1ISO55000體系由來(lái)

         5.2ISO55000體系條款解讀

         5.3ISO55000核心內(nèi)容要求

         5.4體系推行與認(rèn)證

第六講  培訓(xùn)總結(jié)

1.問題答疑

2.與學(xué)員自由交流

3.培訓(xùn)總結(jié)