第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)

1、 成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

2、 成本定額管理

第二講、全員成本意識的更新

1、 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉

2、 利潤來自我們的努力

3、 利潤來自我們的現(xiàn)場 

4、 更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識

第三講、產(chǎn)品策劃過程中的成本管理

1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別

2、成本策劃的過程

第四講、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本體現(xiàn)

1、 開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的成本誤區(qū)

2、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中成本控制的原則

3、 在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施

4、 成熟產(chǎn)品的技術(shù)成本改善

第五講、采購環(huán)節(jié)的成本控制

1、 雙贏的采購成本管理

2、 全面采購成本的三大部分

3、 聯(lián)合采購的實(shí)際運(yùn)用

4、 采購不良造成的管理不良成本

5、 早期供應(yīng)商參

6、 JIT采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢

第六講、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降低

1、 現(xiàn)場的七大浪費(fèi)

2、 班組長在現(xiàn)場成本控制中的作用

第七講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

1、 辦公用品使用控制

2、 文件資料的整理方式

3、 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例

第八講、質(zhì)量成本認(rèn)識的深化

1、 現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念

2、 克勞士比的質(zhì)量哲學(xué)

3、 質(zhì)量成本概要

4、 降低質(zhì)量成本的根本措施

第九講、銷售行為對產(chǎn)品成本的影響

1、 銷售預(yù)示及計(jì)劃對成本的影響

2、 市場信息反饋對成本的改善意義

第十講、持續(xù)不斷的成本改善

1、 全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

2、 優(yōu)秀企業(yè)的改善事例