第一節(jié)、中國(guó)制造之惑

1、各行業(yè)特點(diǎn)

2、企業(yè)管理的難點(diǎn)

3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)

4、沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)

5、低成本優(yōu)勢(shì)正在消失

6、新的挑戰(zhàn)

7、高耗能模式不可持續(xù)

8、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)致病態(tài)發(fā)展

9、產(chǎn)業(yè)集中度低

10、行業(yè)壓力各異

第二節(jié)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心

一、企業(yè)管理的升級(jí)

1.決策效率的提升

2.管理流程的優(yōu)化

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的管理

4.培養(yǎng)自己的企業(yè)文化

二、團(tuán)隊(duì)的升級(jí)

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升

3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

第三節(jié)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略

1、從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型

2、從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型

3、從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

4、從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

5、從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

6、從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型

7、從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”

8、從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

第四節(jié)、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的九大路徑

1、合縱連橫，資源整合

2、OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型

3、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值

4、技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、塑立自主品牌

6、開(kāi)辟藍(lán)海行業(yè)

7、營(yíng)銷(xiāo)扁平化

8、精益化生產(chǎn)

9、實(shí)施供應(yīng)鏈一體化

第五節(jié)、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)是倒逼出來(lái)的，其改造動(dòng)力來(lái)源于下游環(huán)節(jié)

2、制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是由單純“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈協(xié)同”

3、柔性化生產(chǎn)將成為制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、不但要柔還要快，快速響應(yīng)比降低生產(chǎn)成本更重要

5、就單個(gè)企業(yè)而言，邁向工業(yè)4.0，精益和IE是繞不開(kāi)的一道坎

第六節(jié)、智能化改造關(guān)鍵應(yīng)用

1、管理優(yōu)化升級(jí)

2、信息化重心變化

3、分層聯(lián)動(dòng)的信息化+智能工廠架構(gòu)

4、系統(tǒng)需求

第七節(jié)、智能化改造應(yīng)用價(jià)值

一、智能工廠，助力企業(yè)走向智能制造

二、總體價(jià)值

1、車(chē)間數(shù)字化

2、管理可視化

3、管理精細(xì)化