上篇：工程全過(guò)程管理

第1節(jié)

工程管理基礎(chǔ)——管人理事控全局；

1、 工程管理的目標(biāo)制定!

2、 工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)！

3、 工程管理的績(jī)效達(dá)成！

第2節(jié)

工程安全管理——現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)把關(guān)；

1.安全管理責(zé)任制；

2.安全管理“5S”；

3.安全管理數(shù)量化。

第3節(jié)

工程質(zhì)量管理——變化要素是關(guān)鍵；

1.系統(tǒng)認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理；

2.4M1E變化要素管控；

3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

第4節(jié)

工程進(jìn)度管理——主動(dòng)監(jiān)督少趕工；

1.工程進(jìn)度管理之流程管控；

2.工程進(jìn)度管理之監(jiān)督管控；

3.工程進(jìn)度管理之趕工措施。

第5節(jié)

工程成本管理——強(qiáng)化意識(shí)學(xué)技能；

1.成本管理的三全性；

2.工程建設(shè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀描述；

3.加強(qiáng)成本管理的意義；

4.二次經(jīng)營(yíng)成本思路調(diào)整；

5.項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)要素；

6.項(xiàng)目成本管控策劃與預(yù)控；

7.項(xiàng)目成本核算；

8.項(xiàng)目成本優(yōu)化與控制。

下篇：招投標(biāo)法律法規(guī)及合同管理

第1節(jié)

采購(gòu)分類——企業(yè)采購(gòu)的?式和程序；

1. 采購(gòu)與招標(biāo)的界定和區(qū)分？

2. 采購(gòu)的方式？

3. 代理招標(biāo)與自主招標(biāo)。

第2節(jié)

基礎(chǔ)規(guī)范——招投標(biāo)法律法規(guī)的重點(diǎn)規(guī)定；

1.招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)踐中采取的形式？

2.招投標(biāo)活動(dòng)中各自的職權(quán)范圍。

3.招標(biāo)人紀(jì)律的八不準(zhǔn)？

4.嚴(yán)格遵守招投標(biāo)各階段時(shí)限。

第3節(jié)

相關(guān)情況——招投標(biāo)法律體系及合同管理；

1、招投標(biāo)的法律體系；

2、依法必須招標(biāo)可以不招標(biāo)的規(guī)定；

3、《招標(biāo)法》和《采購(gòu)法》的異同；

4、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。

第4節(jié)

基礎(chǔ)技能——招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)和防范措施；

1、招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控；

2、投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控；

3、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控；

4、定標(biāo)與合同談判階段法律風(fēng)險(xiǎn)防控。

第5節(jié)

提升技能——招標(biāo)的其他風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。

1. 招標(biāo)的其他風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

2. 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析技術(shù)；

3. 加強(qiáng)招標(biāo)操作的規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。