【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施10年來，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大的變化，伴隨著一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國勞動(dòng)用工管理也發(fā)生了巨大的變化，在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)用工、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動(dòng)爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的課題，那就是，如何在新的形勢(shì)下，對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工環(huán)境變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

本課程從企業(yè)日常勞動(dòng)用工管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動(dòng)用工管理中的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

【課程收益】

★ 全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展；

★ 熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問題的處理方式；

★ 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力；

★ 掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程特色】

重點(diǎn)突出，邏輯清晰；強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；案例真實(shí)，剖析詳盡。

【課程大綱】

一、勞動(dòng)用工面臨的新形勢(shì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來，勞動(dòng)用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？

2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、企業(yè)處理勞動(dòng)用工爭議時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？

4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？

二、勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)

1、《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行隊(duì)形》的出臺(tái)背景及其對(duì)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？

3、“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗?fù)?？同工同酬所追求的價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？

4、勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

5、業(yè)務(wù)外包是用工方式嗎？業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣有什么區(qū)別？“假外包、真派遣”有何法律風(fēng)險(xiǎn)？如何防范“假外包、真派遣”？

6、勞務(wù)派遣中連帶責(zé)任是怎樣的？如何降低連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？

三、用工方式與臨時(shí)用工

1、目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風(fēng)險(xiǎn)？

2、走出誤區(qū)：還有“臨時(shí)工”嗎？

3、臨時(shí)用工可以選擇哪些方式？

4、“臨時(shí)工”與企業(yè)有勞動(dòng)關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？

5、不與“臨時(shí)工”簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社保，有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

四、業(yè)務(wù)外包競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)運(yùn)用

1、 什么是業(yè)務(wù)外包

2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些

3、 企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包

4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義

（1）業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛

5、 選擇合適的外包對(duì)象和范圍

（1）選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商

（2）如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效的管控

6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)

7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)

（1）業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

8、制定和簽署外包合同的注意事項(xiàng)

9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解

五、人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理

1、 什么是人力資源外包

2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)探析

3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值

4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別

5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包

5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代

6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開

（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包

（2）“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了！

7、人力資源外包的主要工作

8、人力資源外包

9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析

10、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包

六、“臨時(shí)工”綜合運(yùn)用

1、什么叫臨時(shí)工？

2、臨時(shí)工概念

3、招百名臨時(shí)工：需研究生學(xué)歷，月薪2500元

（1）河北徹底取消合同工，臨時(shí)工等人員行政執(zhí)法資格

（2）大學(xué)生申請(qǐng)公開全國“臨時(shí)工”信息

3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問題

（1）環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時(shí)工

（2）“臨時(shí)工”沒簽合同獲賠雙倍工資

（3）臨時(shí)工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”？  

（4）各地十大勞動(dòng)案例之確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系篇