問題：

一． 粗放的管理就像中國(guó)粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問題越來越多！

二． 很多中國(guó)企業(yè)在快速的‘野蠻生長(zhǎng)’，最后卻是‘暴斃而終’!

三． 很多中國(guó)企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！

四． 很多中國(guó)企業(yè)常規(guī)的例行事務(wù)少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！

五． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多流程，還是不好使呢？

六． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多制度，可是并不好用呢？

七． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多標(biāo)準(zhǔn)，使用卻那么困難呢？

八． 為什么在外企工作時(shí)間長(zhǎng)的人進(jìn)入一些中國(guó)企業(yè)卻很難適應(yīng)呢？

分析：

一． 很多企業(yè)或者說是老板只關(guān)注銷量和利潤(rùn)，就像我們國(guó)家只關(guān)注GDP一樣！

二． 很多企業(yè)更多關(guān)注短期利益，普遍忽視可持續(xù)發(fā)展！

三． 很多企業(yè)管理者更喜歡設(shè)計(jì)，而不太重視落地！

四． 很多企業(yè)更喜歡靈活辦事（規(guī)矩靠邊），因?yàn)檫@樣快（‘流氓’的方式更快）！

一、 【課程目的】

? 讓管理變得更加人性；

? 讓管理變革更加有效；

? 讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治而不是人治。

二、 【課程價(jià)值】

? 了解標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理概念

? 認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀及問題

? 了解管理未來發(fā)展的趨勢(shì)

? 理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

? 了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型組織

? 掌握組織6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建設(shè)目標(biāo)

? 理解系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理信息庫(kù)和人性化使用信息庫(kù)的價(jià)值和意義

? 了解管理人性化的價(jià)值和意義

? 掌握管理實(shí)踐的精髓

三、 【課程大綱】  

一、 前言

1、 中國(guó)管理現(xiàn)狀

2、 中國(guó)管理中‘差不多‘（不清不楚）現(xiàn)象出現(xiàn)的原因分析

3、 精益管理都精益到什么地步？

4、 中國(guó)粗放管理的改善之路

5、 中美日對(duì)比

6、 分析：中國(guó)人不規(guī)矩的根本原因是什么？

7、 從上往下（老板到員工）規(guī)矩更容易還是從下往上？

8、 人治與法治的比較

二、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)

1、 標(biāo)準(zhǔn)概念

2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義

3、 標(biāo)準(zhǔn)化管理與規(guī)范

4、 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化案例及分析

5、 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的困境

6、 精細(xì)化、精益、精確與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系

三、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

7、 管理的信息孤島——類似IT信息孤島

8、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型

9、 我們都在如何變革？

10、 企業(yè)財(cái)富庫(kù)：6個(gè)管理信息庫(kù)

11、 ISO、精益管理、卓越績(jī)效等管理體系與6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)關(guān)系

12、 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)：構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的基石

四、 流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、 流程與流程管理概念

2、 工作流概念及理解誤區(qū)

3、 中國(guó)企業(yè)為何絕大部分ERP都失?。?/span>

4、 制度與流程對(duì)比——流程與制度的混淆

5、 流程就是畫圖嗎？

6、 流程管理現(xiàn)狀及問題

7、 流程管理價(jià)值

8、 流程設(shè)計(jì)及流程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

9、 流程與崗位關(guān)系

10、 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)

11、 流程的監(jiān)管機(jī)制——沒有監(jiān)管就沒有規(guī)范！

12、 流程的持續(xù)優(yōu)化

13、 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)簡(jiǎn)介

14、 流程型組織簡(jiǎn)介——21世紀(jì)組織管理新模式

15、 BPM實(shí)施建議

五、 制度的標(biāo)準(zhǔn)化

1、 制度：我們都在怎么做？

2、 制度管理如何才有效？

3、 制度發(fā)布流程

4、 制度的管理機(jī)制

5、 制度的標(biāo)準(zhǔn)化

六、 標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、表格等）的標(biāo)準(zhǔn)化

1、 案例：制造企業(yè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、 我們?yōu)槭裁醋龀鲞@么多操作不了的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？

3、 一家中國(guó)幸福企業(yè)案例:螺絲都是如何擰的？

4、 標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則

5、 標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制

七、 管理的人性化應(yīng)用

1、 案例：某醫(yī)院“口袋書”的結(jié)局

2、 員工手冊(cè)應(yīng)該如何做？

3、 崗位手冊(cè)（SOP）應(yīng)該如何做？

4、 管理的最高境界——人性化！

5、 制度如何人性化？

6、 流程如何人性化？

7、 考核如何人性化？

8、 標(biāo)準(zhǔn)如何人性化？

9、 IT如何人性化？

八、 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施建議

1、 中國(guó)管理普遍問題：重設(shè)計(jì)輕實(shí)施！

2、 管理的精髓：持續(xù)改進(jìn)

3、 標(biāo)準(zhǔn)化：是從底層員工做起還是老板們做起？

4、 思想產(chǎn)生行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣——標(biāo)準(zhǔn)化是養(yǎng)成規(guī)范習(xí)慣的前提！

5、 組織持久的競(jìng)爭(zhēng)力——規(guī)范化（看不見的企業(yè)文化）