【研發(fā)背景】

疫情、俄烏沖突、生物戰(zhàn)爭(zhēng)、金融戰(zhàn)、外貿(mào)戰(zhàn)、……總之，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大的、根本性的變化。

那么，待到山花浪漫時(shí)，你必須思考：

1 你仍然用老套路經(jīng)營(yíng)管理？又該怎么樣動(dòng)手變革治理？

2 疫情到底改變了什么？哪樣的改變致命了你的業(yè)務(wù)？哪些經(jīng)驗(yàn)仍然有用？

3 未來(lái)三年的風(fēng)口是什么？你抓頭還是跟隨？紅利煎餅會(huì)掉到你頭上嗎？

4 國(guó)運(yùn)更新，經(jīng)濟(jì)變化連經(jīng)濟(jì)高手都不敢妄測(cè)，小富亦難安，怎么辦？

5 大市場(chǎng)國(guó)策下沉到你手頭具體業(yè)務(wù)，喜與愁都哪些？從哪個(gè)角度窺視大市場(chǎng)國(guó)策的底層邏輯？

6 疫情改變了你，改變了你的員工，肯定也改變了你的客戶，商業(yè)模型怎么樣創(chuàng)新？

7 降本增效是必須，動(dòng)一發(fā)牽全身，具體怎么干？

8 最困難的，我有大堆大把的學(xué)習(xí)資料，大堆大把的高人建議，卻不知道到底怎么樣展開(kāi)？更無(wú)人能夠評(píng)價(jià)我的決策……

【經(jīng)營(yíng)管理咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目-帶教體系介紹】

基于兩個(gè)預(yù)判，我們經(jīng)過(guò) 1 年的研發(fā)歷程，推出本訓(xùn)練營(yíng)系統(tǒng)。

一是，西方必然快速的衰落，進(jìn)而全球的產(chǎn)業(yè)格局也快速的變化，而且，就像 1978 年改革開(kāi)放后那樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方法幾乎“前無(wú)古人”，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須創(chuàng)新但創(chuàng)新紅利曲線卻變得又短又陡，應(yīng)對(duì)快速變化成為高管心智瓶頸；

二是，現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)管理者把他們的職能、作用界定為咨詢型或推動(dòng)型。管理者從命令、控制的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦痈挥谥笇?dǎo)性的角色。在向更為扁平、

更加靈活的組織模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，控制型高管已經(jīng)變得行動(dòng)緩慢、成本高昂。因此，高管+咨詢師雙料角色深度融合，是企業(yè)急迫跟進(jìn)全球變化的組織成

長(zhǎng)任務(wù)、使命。

本訓(xùn)練包提供的系統(tǒng)方法和技能同樣適用于一般企業(yè)的管理者。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的方法論，工具，模型學(xué)會(huì)改善，提升自己高管崗位的業(yè)績(jī)

【學(xué)習(xí)收益】

賦能高管勝任，改善當(dāng)下工作

為高管未來(lái)退休生涯設(shè)計(jì)價(jià)值管理

加入智庫(kù)，相互支持，共同實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)操

【學(xué)習(xí)形式】

現(xiàn)場(chǎng)授課、研討會(huì)議、企業(yè)走訪、線上學(xué)習(xí)、組群發(fā)展

【學(xué)習(xí)長(zhǎng)度】

總長(zhǎng)度 2 個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 4 天 2 夜，線上 2 天/節(jié)，企業(yè)走訪實(shí)操視實(shí)際情

況安排但不低于 2 天（次）

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

第一部分：從企業(yè)高管到管理咨詢轉(zhuǎn)型路徑

1 未來(lái)經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展的研究與研判

主要內(nèi)容：從世界視野分析、研判全世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展；解讀中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策、文件，研判不同行業(yè)企業(yè) 5 年展望。套用咨詢工具、模型作分析， 讓學(xué)員了解分析方法，也清晰自己所存環(huán)境要素變化。

2 相應(yīng)變化的企業(yè)變革的思維、方法論

主要內(nèi)容：面對(duì)上述變化，企業(yè)（行業(yè)）相應(yīng)的對(duì)策、方法論，讓學(xué)員學(xué)會(huì)怎么樣摸索切入口、準(zhǔn)確找到抓手，練習(xí)繪制企業(yè)變革路線圖。

3 高管的管理技能變化全景圖

主要內(nèi)容：針對(duì)上述的變化的研判，于管理角度分析高管相應(yīng)的管理技能變化， 并做出自己的勝任模型。

4 高管的經(jīng)營(yíng)技能變化全景圖

主要內(nèi)容：針對(duì)上述的變化的研判，于經(jīng)營(yíng)角度審視高管相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析能力， 描繪自己的成長(zhǎng)路線。

5 職業(yè)生涯規(guī)劃模型創(chuàng)新應(yīng)用

主要內(nèi)容：先了解生涯規(guī)劃模型，再深度學(xué)習(xí)個(gè)人職業(yè)價(jià)值模型，并完成自己 2 年備胎計(jì)劃全景圖。

6 測(cè)評(píng)及分析

主要內(nèi)容：講解常用的職業(yè)能力測(cè)評(píng)技術(shù)、應(yīng)用案例，讓學(xué)員能夠客觀的認(rèn)識(shí)自己，從而再塑自己的使命，建立自己的職業(yè)生命戰(zhàn)略思維。

7 學(xué)習(xí)手冊(cè)（授課PPT、資料、讀物、等）

8 實(shí)操手冊(cè)（作業(yè)、練習(xí)、考試）

9 現(xiàn)場(chǎng)帶課輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)：2 天 1 夜

10 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)（個(gè)案分析）

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程咨詢-實(shí)操全景

1 一個(gè)咨詢案的操作全景圖

主要內(nèi)容：展示幾個(gè)企業(yè)咨詢的案例文件，讓學(xué)員了解咨詢實(shí)操中的意識(shí)思維、建構(gòu)方法、運(yùn)行邏輯，了解大框架，尤其學(xué)會(huì)搭建咨詢的業(yè)務(wù)模塊集成。

2 路線圖、節(jié)點(diǎn)

主要內(nèi)容：基于全景圖，拉出路線圖，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作深度分析、指導(dǎo)。

3 所涉及的方法論、模型、工具

主要內(nèi)容：羅列相關(guān)的工具、模型，學(xué)會(huì)取用相關(guān)工具、資料。

4 顧問(wèn)助理的工作內(nèi)容

主要內(nèi)容：清楚作為咨詢顧問(wèn)助理的工作內(nèi)容，項(xiàng)目化管理方法論、溝通會(huì)議技巧等。

5 咨詢顧問(wèn)的工作內(nèi)容

主要內(nèi)容：清楚作為咨詢顧問(wèn)的責(zé)任、義務(wù)、任務(wù)，學(xué)會(huì)統(tǒng)領(lǐng)全局、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、沖突變更、知識(shí)管理等技術(shù)。

6 與客戶的溝通

主要內(nèi)容：解讀從意向、立項(xiàng)、進(jìn)駐、調(diào)研、實(shí)施、收尾全過(guò)程跟客戶溝通的要點(diǎn)和技巧。

7 咨詢項(xiàng)目管理

主要內(nèi)容：一個(gè)咨詢案就是一個(gè)項(xiàng)目管理，從意向、立項(xiàng)、進(jìn)駐、調(diào)研、實(shí)施、收尾全項(xiàng)目生命周期，作詳細(xì)的指導(dǎo)。

8 轉(zhuǎn)化到高管的實(shí)際工作中的指引

主要內(nèi)容：把所學(xué)的咨詢技術(shù)，回饋、應(yīng)用到高管的實(shí)際工作，象商業(yè)咨詢師那樣思考、寫作、會(huì)議。

9 轉(zhuǎn)化為咨詢式培訓(xùn)

主要內(nèi)容：簡(jiǎn)要介紹如何開(kāi)發(fā)咨詢式培訓(xùn)，有效解決企業(yè)諸多困擾。

10 學(xué)習(xí)手冊(cè)（授課 PPT、資料、讀物、等）

11 實(shí)操手冊(cè)（作業(yè)、練習(xí)、考試）

12 現(xiàn)場(chǎng)帶課輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)：2 天 1 夜

13 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)