GPRS

G:Goal setting  目標設定

P:Person&performance  人與績效

R:Resources  資源

S:System  系統(tǒng)

管≠管理

領≠領導

通過“七步成詩”系統(tǒng)提升一公司各區(qū)域團隊中高層領導者管理及業(yè)務能力，打造認真、專業(yè)、穩(wěn)定、積極、不斷進步的一公司管理團隊！

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)

v 新醫(yī)改對行業(yè)的影響

v GSK商業(yè)賄賂時間對處方藥營銷的影響

v 4+7政策的深遠影響

v 醫(yī)藥公司--“鼓勵狼性、淘汰小資”

v 各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋

v 沒有借口--海豹突擊隊的高效執(zhí)行

v 改變觀念--走老路你永遠到不了新地方

v 高效執(zhí)行—工作沒有借口、指標沒有討價還價

二、團隊管理者的角色與任務

v 什么是管理？

v 管理的常見誤區(qū)

v 管理者的角色認知

v 管理者的三大任務

v 管理者如何幫自己獲得成長

v 管理者如何提升下屬能力

三、優(yōu)秀團隊領導者的“六力”

v 領導力；

v 執(zhí)行力；

v 變革力；

v 影響力；

v 凝聚力

v 信息力

四、團隊管理者如何“一學就會，一做就對”

v 什么是團隊？

v 團隊管理工作的核心是解決什么問題

v 管理團隊經(jīng)典案例學習與討論

v 如何執(zhí)行公司的要求與規(guī)定

v 如何解決員工能力問題

v 如何幫助新員工成長

v 如何對老員工進行授權(quán)

v 如何解決員工間的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

v 信息收集能力——如何進行市場調(diào)研

v 分析信息、制定目標能力

v 制定行動計劃能力

v 有效監(jiān)督實施與跟進的能力

v 進行階段評估、不斷完善的能力