| 主講老師： | 王艷慧 | 
|
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-31 13:26 |
第一單元：大勢(shì)所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判 現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)下行、政策多變、監(jiān)管嚴(yán)格、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高……） 大部制改革對(duì)行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局） 各部委2020年重點(diǎn)工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務(wù)局、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、公安部等） 中華人民共和國(guó)藥品管理法新政策解讀 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的推動(dòng) 國(guó)家醫(yī)改組合拳是如何打出來(lái)的？（分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、DRGS、價(jià)格談判、4+7帶量采購(gòu)、兩票制、一致性評(píng)價(jià)等） 4+7將我國(guó)集中采購(gòu)引入新的發(fā)展階段，加速行業(yè)洗牌，開啟新普藥時(shí)代 未來(lái)藥品需求結(jié)構(gòu)的5大變化趨勢(shì)、未來(lái)占主導(dǎo)的藥品構(gòu)成品類 醫(yī)保支付方式改革的五項(xiàng)內(nèi)容（DRGs） 招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)與行業(yè)影響 4+7觀察：與從前集中采購(gòu)的不同分析 現(xiàn)階段我國(guó)藥品集中采購(gòu)10個(gè)趨勢(shì) 集中采購(gòu)大年將至，藥品耗材“1123”模式分析 第二單元：新時(shí)期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀與展望 國(guó)家組織帶量采購(gòu)：加速行業(yè)洗牌、改變經(jīng)營(yíng)生態(tài) 中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷的發(fā)展歷程 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能概況 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長(zhǎng) 醫(yī)療市場(chǎng)在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) 全國(guó)性公司和區(qū)域性寡頭壟斷格局呈現(xiàn) 藥品零售市場(chǎng)基本平穩(wěn) 當(dāng)前藥價(jià)調(diào)控政策的重點(diǎn) 全民醫(yī)保帶來(lái)需求擴(kuò)容 新招標(biāo)采購(gòu)趨勢(shì)與發(fā)展 第三單元：業(yè)內(nèi)看業(yè)外--從互聯(lián)網(wǎng)的最新動(dòng)作看未來(lái)醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化 醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥？ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)醫(yī)療、醫(yī)藥的影響有哪些？ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)據(jù)隨即匹配功能對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的改變？ 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展九大思維（22法則） 第四單元：未雨綢繆--回歸營(yíng)銷本質(zhì) 共創(chuàng)輝煌佳績(jī) 什么是新時(shí)期醫(yī)藥營(yíng)銷的本質(zhì) 醫(yī)療市場(chǎng)在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化 政府／醫(yī)藥行業(yè)／醫(yī)院反商業(yè)賄賂力度加大 兩票制、營(yíng)改增導(dǎo)致原有銷售模式面臨挑戰(zhàn) 一票制來(lái)了：醫(yī)藥企業(yè)的“生與死” 營(yíng)改增以后企業(yè)面臨的難題 藥企將采取的合法節(jié)（避）稅的措施 對(duì)醫(yī)藥企業(yè)票據(jù)處理的建議 第五單元：蓄勢(shì)待發(fā)，揚(yáng)帆起航，做市場(chǎng)的主導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 政策決定企業(yè)發(fā)展方向 品種決定企業(yè)生存的關(guān)鍵 市場(chǎng)決定企業(yè)的興衰 人才決定企業(yè)的發(fā)展高度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)