基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系轉(zhuǎn)化研發(fā)的課程

《真正聽(tīng)懂老板（領(lǐng)導(dǎo)）的意圖》

主要內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)分析七要素，項(xiàng)目金三角，頂層設(shè)計(jì)降維，管理要素，經(jīng)營(yíng)思想

《胸懷格局構(gòu)建全景圖》

主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖，任務(wù)分解WBS.甘特圖，全工期管理

《從容應(yīng)對(duì)變化干擾》

主要內(nèi)容：項(xiàng)目變更管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目工期安排，干系人干擾，信用管理，應(yīng)急管理

《如何漂亮收尾》

主要內(nèi)容：項(xiàng)目收尾，總結(jié)成標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)管理

《小心平衡干系人》

主要內(nèi)容：項(xiàng)目溝通管理，會(huì)議管理，利益相關(guān)者，干系人矩陣

基于戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理研發(fā)的課程

《怎么樣分解老板目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)要求）》

主要內(nèi)容：NVQ九段秘書，目標(biāo)分解，資源配置，跨部門協(xié)同

《戰(zhàn)略執(zhí)行全景》

主要內(nèi)容：戰(zhàn)略咨詢結(jié)構(gòu)，分解方向及分支圖，價(jià)值鏈分解，職能分解，戰(zhàn)略地圖，路徑節(jié)點(diǎn)圖

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)實(shí)操的研發(fā)課程

《經(jīng)營(yíng)思維》

主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)及分解，運(yùn)營(yíng)框架下創(chuàng)新

《高管創(chuàng)新思維》

主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工具，商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，創(chuàng)新架構(gòu)變革模型，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，客戶服務(wù)創(chuàng)新

《產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)》

主要內(nèi)容：客戶體驗(yàn)，品牌產(chǎn)品價(jià)值重塑，產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)

《工業(yè)品大客戶銷售經(jīng)理》

已經(jīng)研發(fā)并實(shí)施的成體系的課程

《小節(jié)著手大局著眼》

主要內(nèi)容：格局修煉，成本理念，從節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)成本，用流程截段發(fā)現(xiàn)頑疾，組建攻關(guān)小組