主講老師: | 史廣青 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式,通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內(nèi),參與者需組建團隊,面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力,更強調(diào)團隊協(xié)作與溝通,幫助學員在模擬中學習,在學習中成長,深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復(fù)雜性。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-02 12:29 |
【適用學員】: 高層管理者、 銷售經(jīng)理、銷售骨干
【課程時長】: 1-2天(6小時/天)
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合
【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關(guān)的運營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
【課程介紹】:
沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,將銷售情景模擬授課過程中,學員將在課堂上組建6家公司,整個市場有六輪商機,每輪商機將會對公司帶來大量的獲利機遇,公司之間相互競爭合作,互相制約,如何通過商業(yè)談判技巧為公司帶來巨額利潤,體現(xiàn)了每一個銷售人員的銷售能力水平。
? 銷售代表如何進階成為頂尖銷售。
? 公司擁有好的產(chǎn)品但是市場增長緩慢。
? 面對客戶,談判進展緩慢,面對客戶問題束手無策。
? 面對最終成交,臨門一腳力度不夠,沒有形成最終購買。
? 銷售人員不了解客戶,不知道如何有效引導(dǎo),朝有利方向解決問題。
? 銷售人員情商不夠,無形之中得罪客戶,造成客戶流失。
【培訓目標和收獲:】: 經(jīng)過1天的學習,學員對銷售與談判技巧有更加全面和清晰的認知。通過6輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學員將獲得與客戶達成成交的寶貴實踐經(jīng)驗。
● 知識強化:針對性進行知識講授和提煉
● 思維轉(zhuǎn)型:幫助學員提升談判技巧
● 技能夯實:強化并夯實銷售談判方法
● 發(fā)掘規(guī)律:掌握有效運用銷售技能
● 持續(xù)服務(wù):利用知識回饋客戶增加業(yè)績
【課程綱要】:
一、知己知彼易成交
1、如何判斷自己的談判水平
2、如何正確認識銷售談判
3、對方如何讓我方降價
4、如何避免倉促成交
5、如何避免反悔
二、商業(yè)談判要避雷
1、如何避免吃啞巴虧
2、如何規(guī)避合同中的陷阱
3、如何放下有害的善意
4、如何遠離不當交易
三、主動出擊尋勝機
1、如何報價
2、如何出其不意的達成更有利的條件
3、如何在談判中掌握主動
4、如何讓你的提案脫穎而出
四、柳暗花明又一村
1、如何面對強勢對手
2、面對忽視如何掌握主導(dǎo)
3、怎樣區(qū)分真相與假象
4、如何停止讓步
5、如何應(yīng)對威脅與恫嚇
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