【課程背景】

一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場人士表示自己參加會議過多；

不到三成的職場白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會議有意義；

大部分職場人士表示厭煩開會，甚至有人為此變成“恐會族”；

很多會議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無法達(dá)成共識或決議。

那么，是什么降低了會議的質(zhì)量？又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度？

2020年，組織面對嚴(yán)峻的形勢和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_有實(shí)際效果的會議?

如何激發(fā)參會者的智慧，群策群力，做到“智會”？

如何利用結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)開出實(shí)際“結(jié)果”？

如何落實(shí)會議結(jié)果，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，保證“落地”？

毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)引導(dǎo)秘訣”讓傳統(tǒng)的“會議”、變成“慧議”，讓每一個(gè)會議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會議效能！

【課程收益】

結(jié)構(gòu)化會議引動(dòng)秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧，提升企業(yè)會議效能的一套實(shí)操性技巧的技術(shù)流程，“開有價(jià)值的會，有結(jié)果的會。能落地的會”是這門課程的核心宗旨。

從影響會議質(zhì)量的障礙分析，再到結(jié)構(gòu)化會議流程引導(dǎo)秘訣、基本工具的操作練習(xí)秘訣，最終以常見的5種會議主題為應(yīng)用場景，學(xué)習(xí)并掌握不同場景下的結(jié)構(gòu)化會議模型。

【課程特色】

每節(jié)設(shè)定：一個(gè)主題、一個(gè)場景、一個(gè)案例、一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具。

確保課程聽得懂，拿得走，用的上，有實(shí)效。

快速上手：結(jié)構(gòu)化工具，實(shí)戰(zhàn)場景，支持快速學(xué)以致用。

【課程對象】

需要組織/主持會議的企業(yè)管理者

銷售崗需要給客戶召開會議的人

其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會議的人

【課程收益】

掌握《績效運(yùn)營分析》專題會議7步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《問題分析與解決》專題會議5步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《階段性復(fù)盤》專題會議4步結(jié)構(gòu)化流程

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

序言：結(jié)構(gòu)化會議 勢在必行

1.影響會議效能的關(guān)鍵因素

2.結(jié)構(gòu)化會議的概念

3.結(jié)構(gòu)化會議的核心原理

4.結(jié)構(gòu)化會議的4大價(jià)值

模塊一：3大引導(dǎo)流程秘訣，保證效能

一、《有備而來一如何做好會議的準(zhǔn)備》

1.準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問題

2.結(jié)構(gòu)化會議準(zhǔn)備的5P原則

3.結(jié)構(gòu)化會議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)

4.結(jié)構(gòu)化會議準(zhǔn)備清單

二、《引人入勝—如何做好會議的控場》

1.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會議高能開場一4部曲

2.如何保證參會者專注會議主題—2技術(shù)

3.如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊(duì)問題

4.如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達(dá)成共識

三、《會后落地——如何做好會議跟進(jìn)》

1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時(shí)常見問題

2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟

3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議的跟進(jìn)策略

模塊二：4大引導(dǎo)工具秘訣會議無憂

一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)》

1.觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清

2.工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)

3.會議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)

4.會議中如何重構(gòu)議題

二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》

1.頭腦風(fēng)暴在會議發(fā)散期的價(jià)值

2.頭腦風(fēng)暴的四大原則

3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作

4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對技巧

三、《刨根問底——如何分析問題真因》

1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因

2.評估聚焦—篩選關(guān)鍵原因

3.3why深度分析———挖掘問題真因

四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》

1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)

2.執(zhí)行案例示范

3.如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊三：多樣場景 靈活應(yīng)用

一、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會》

1.召開例會常見的3種誤區(qū)

2.開好例會的4大指導(dǎo)原則

3.開好例會的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

二、《如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會》

1.目標(biāo)分解常見的5大誤區(qū)

2.目標(biāo)分解會的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

三、《如何引導(dǎo)績效分析會》

1.績效分析常見的3大誤區(qū)

2.績效分析會的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程

四、《如何引導(dǎo)問題分析會》

1.描述問題的4個(gè)關(guān)鍵

2.問題分析會的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

五、《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會》

1.工作復(fù)盤會的價(jià)值

2.工作復(fù)盤會的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程