| 主講老師： | 梁棟 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運營、管理，保護投資者權(quán)益，提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責關(guān)系，促進決策透明和科學，同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-07 11:06 |
【課程背景】
時代日新月異，知識資源在企業(yè)核心競爭力中的占比越來越重，并且將更加重要下去！社會思想家、未來學家阿爾文·托夫勒在其著作《財富的革命》中提出：“知識在財富創(chuàng)造過程中將越來越重要，知識的運用影響著我們獲取和分配采訪。”同樣，組織學習大師彼得·圣吉倡導(dǎo)的學習型組織正在逐漸被越來越多的企業(yè)所接受并踐行。那我們的企業(yè)是否具備了這樣的知識資源？如何管理這些知識資源？這將成為“知識經(jīng)濟”時代沒一個企業(yè)都需要思考的重要議題。
任正非老爺子說過一句話：“企業(yè)最大的浪費，是經(jīng)驗的浪費。”這里的知識不是書本上的知識，而是我們企業(yè)工作實踐的知識。有可以言語表達的顯性知識，也包含了員工頭腦中的隱形知識。而隱形知識約占企業(yè)知識資源的42%！企業(yè)在人才競爭中獲取的人才，在某些方面來講，是這些人才頭腦中的那些知識資源！那我們讓頭腦中的隱形知識資源為企業(yè)所用，并且能夠?qū)⒖儍?yōu)人才的知識推廣至所有員工，也就是企業(yè)知識經(jīng)驗的萃取工作，是知識資源管理中的重要一環(huán)！
本課程將對經(jīng)驗萃取的認知、過程及方法論進行講解，同步引導(dǎo)學員對個人崗位經(jīng)驗進行萃取，并輸出相應(yīng)文件及案例，以達成組織內(nèi)隱形知識的顯性化，助力企業(yè)標準化及效率化發(fā)展。
【課程收益】
1、課程輸出個人崗位經(jīng)驗為基礎(chǔ)的稽核Check List。
2、明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的重要性和特征；
3、學習掌握經(jīng)驗萃取四步法；
4、如何將個人萃取知識進行推而廣之的要點。
【課程時長】2天（6H/天）
【學員對象】企業(yè)管理人員、技術(shù)、質(zhì)量人員等
【課程大綱】
一、經(jīng)驗萃取認知
（幫助學員認知經(jīng)驗萃取，明確經(jīng)驗與知識的區(qū)別，經(jīng)驗到知識的萃取概覽。）
課程形式：講授、會議研討法等）
討論導(dǎo)入：如何回答這個問題：你喜歡我什么？
1、崗位經(jīng)驗的重要性及分類
1）什么是經(jīng)驗？
2）經(jīng)驗的價值
3）經(jīng)驗的分類
2、經(jīng)驗萃取
1) 為什么經(jīng)驗需要萃??？
視頻：《我的兄弟叫順溜》
2）經(jīng)驗萃取的價值
視頻：兩種企業(yè)的對比
3）從何入手萃取經(jīng)驗？
4）什么的經(jīng)驗才有萃取價值？
案例：企業(yè)的期待
5）經(jīng)驗萃取的流程（PRA模型）
二、經(jīng)驗萃取-準備（Prepare）
（學員聚焦萃取主題或認領(lǐng)主題，并對萃取主題進行評估，明確該主題的萃取價值。同時進行第一個步驟：針對主題尋找最佳經(jīng)驗。）
課程形式：講授、頭腦風暴、會議研討法等
1、明確萃取主題
1） 聚焦業(yè)務(wù)難題
2） 梳理相關(guān)工作流程
梳理工具：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3） 匯總、評估，確定主題
萃取工具：《知識萃取評分表》
2、尋找最佳實踐
1）何謂最佳實踐
2）個人、專家最佳實踐
練習：折飛機
三、經(jīng)驗萃取-提煉（Refine）
（運用工作坊形式，引導(dǎo)學員完成《STAR案例萃取表》，提煉最終文件所需的各個要素，形成知識模型）
課程形式：講授、會議研討、世界咖啡等
1、描繪場景地圖
1）從業(yè)務(wù)目標推導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)
案例：圍繞客戶進行運營的變革
2）從關(guān)鍵任務(wù)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)場景
3）關(guān)鍵任務(wù)的三個維度（對象、渠道、活動）
2、萃取最佳實踐
1）萃取最佳實踐的SPAS模型
案例：下雪后的機場
2）萃取最佳實踐-故事曲線（Story）
3）萃取最佳實踐-圖片法（Picture）
案例：如何線上支付
4）萃取最佳實踐-知識審查（Audit）
5）萃取最佳實踐-結(jié)構(gòu)化輸出（Structure）
案例：知識建模的常見類型
學員輸出：標準文件模板、《STAR案例萃取內(nèi)容》
3、經(jīng)驗萃取的原則
1）可復(fù)制原則
2）MECE原則
四、經(jīng)驗萃取-應(yīng)用（Application）
（完善內(nèi)容輸出形式，針對輸出文件的易懂性、傳播性進行封裝。同時，理解實踐過程中對標準知識的更新與迭代，掌握復(fù)盤工具。）
課程形式：講授、會議研討等
1、封裝知識
1）知識封裝的方式
案例：制造的SOP案例
2）選擇封裝方式的原則
學員輸出：稽核Check List
2、復(fù)盤
1）回顧、評估
2）反思、分析
3）萃取、提煉
4）轉(zhuǎn)化、應(yīng)用
復(fù)盤工具：《經(jīng)驗萃取單》
五、總結(jié)、復(fù)盤
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
