主講老師: | 孫婧婧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-08 14:51 |
【課程背景】
表達在當今社會的重要性不言而喻,很多同學會認為表達就是練口才,表達就是演說,演大于說,所以學肢體,學聲音,學動作,學氣息,本課程將顛覆您的固有認知,真正的表達只為傳遞信息,如何傳遞有效信息是表達是否成功的最重要標志,所以真正的表達不是演說,而是思考方式,本課程將幫助您建立一套表達的整體邏輯,結合心理學,管理學,教育學等學科幫助學員成為優(yōu)秀的表達,做到說話有主張,聽眾有收益,內(nèi)容有亮點。
【課程收益】
1、找到表達動機,激發(fā)表達意愿
2、找到聽眾需求,激發(fā)聽眾意愿
3、明確找到表達的觀點核心
4、學會搭建表達的整體框架,讓表達有邏輯
5、掌握實用落地的9種邏輯框架,直接使用
6、設計受眾愿意跟隨的開場問題,吸引眼球
7、應對質疑反駁的兩種方法
8、學會應對怯場,遺忘的方法策略
9、課后行動建議幫助學員融會貫通
【課程時間】
2-3天 每天6小時
【課程大綱】
第一部分:態(tài)度篇
一、口才好是指什么?
二、兩種表達方式
1、傳統(tǒng)的表達
2、真正好的表達
三、好表達三要素
1、我想說
n 找到表達動機
2、你愿聽
n 了解受眾需求
3、我能說
n 組織表達內(nèi)容
第二部分:方法篇
一、我想說
1、找到表達動機
n 我相信什么
n 我在意
n 我想改變
2、動機提問方法
n 影響者
n 吐槽者
n 爭論者
n 慘痛教訓
n 身份資格
3、動機不是向內(nèi)找,而是向外推
二、你愿聽(了解受眾需求)
1、聽眾需求分析 ——聽眾目標
n 學習
n 好奇
n 啟發(fā)
n 樂趣
n 粉絲
n 結束
2、聽眾分類——找到關鍵聽眾及應對策略
n 權利聽眾
n 多數(shù)聽眾
n 少數(shù)聽眾(反對聽眾)
3、引導預期
三、我能說
1、觀點明確
2、有主張的標準
n 有議題
n 有結論
n 有理由
3、找到表達核心句
4、邏輯框架的作用
n 固定結構
n 篩選素材
n 加快效率
n 可以復盤
5、框架搭建要求
n 對稱
n 分離
n 簡短
n 例:浪漫喜劇框架
6、如何搭建框架——金字塔模型(原則)
n 結論先行
n 上下對應
n 分類清晰
n 邏輯排序
7、選擇關鍵要素四部曲
n 羅列內(nèi)容
n 可被剔除
n 可被合并
n 排序較低
案例:喬治卡林
實操練習
8、經(jīng)典框架模型
n 時間法及好處
n 要素法及萃取建模方法
n 地點法及好處
n 人物法及好處
n 借用框架
n 黃金圈
n 空雨傘
n FABE
n 3C及3C的變體
9、PPT的視覺輔助——幫助梳理框架(如何讓人看出框架)
1)框架內(nèi)容
n 目錄
2)銜接方法及內(nèi)容
n 子目錄
n 標志(視覺)
n 做對比
n 設問
n 停頓
10、內(nèi)容有力
1) 內(nèi)容包括2個方面
n 好問題
n 好答案
2) 好問題標準
n 問題是否具體
n 方法2步走
n 問題是否新奇
n 方法1:意外清單 :反常識的內(nèi)容更抓人眼球
n 方法2: 對比
n 問題是否對聽眾有影響(聽眾在乎)
n 產(chǎn)生共鳴
n 角色扮演
3)好答案標準
n 新事實(數(shù)據(jù) 社會現(xiàn)象 趨勢 產(chǎn)品)
n 新觀念(感悟 經(jīng)驗 )
n 新技巧(方法 技能 妙招)
n 寫出清單 列出缺點的好處
4)兩種表達模式
n 醫(yī)生模式
n 推銷員模式
第三部分:控場篇
1、如何應對質疑反駁
n 應對方式
n 情緒認同
n 留有余地(不說絕對)
2、問答技巧(搭橋)
n 認可
n 詢問
n 調(diào)整
第四部分:總結篇
1、找到表達動機,激發(fā)我想說
2、找到聽眾需求,激發(fā)你愿聽
n 從聽眾角度思考話題
n 列出聽眾可能提出的問題
3、找到核心關鍵點,激發(fā)我能說
n 表達核心主張
n 搭建結構框架
n 設計好問題,組織好答案
4、應對怯場
n 找到表達動機
n 運用計劃框架
n 遵循專業(yè)人士建議
n 刻意練習
5、應對遺忘
n 導入計劃表
n 使用PPT等輔助工具
n 增加過渡頁 字少而精
n 安度記憶空白
n 多用互動 幽默
6、堅持原則
n 力求簡單
n 依靠 框架代替講稿
n 堅持練習 素材隨時收集
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